1975年福岡県生まれ。東京育ち。
1997年に慶應義塾大学を卒業後、日本電気株式会社（NEC）に入社。
2009年に日本コンサルティングブレーン株式会社に転職。

ここで初めて、新人研修を担当することになり、人生初・人前での登壇。
はじめは大緊張するも、最後は、
「入江先生の研修を受けて本当によかった」
と受講者が感想を発表してくれ、感動で涙があふれる。

ここで、この仕事を天職にする！　と決意し、
2010年に株式会社入江感動経営研究所を創業。

おかげさまで、創業初期からお客さまに恵まれ、
研修・人財育成に明け暮れる日々を送る。

ところが、ある出来事から、
「自分の研修は、打ち上げ花火になっていないか」
という疑問が生まれる。

・盛り上がる研修ができるようになってきた。
・受講者の満足度の高い研修ができるようになってきた。
・受講者がその場で「変わる」研修ができるようになってきた。

ここまでは、よかったと思う。

が、１か月もすると、元に戻ってしまう受講者がいる。
それでも研修を重ねれば、徐々に変わっていってくれはするが、
研修終了後１年も経てば、どうなのか。
完全に元に戻ってしまっているのではないか。

こんなことに、気づき始めた。

どうすればいいか。

どうすれば、人と組織は、変わるのか。
どうすれば、人と組織は、変わり‘続ける’のか。

模索の日々が続く。

研修を実践し、改善する。
これを繰り返すことで、少しずつ、見えてきた。
人と組織が変わり‘続ける’ための、ポイントが。

このポイントを、「人財育成五元論(TM)」としてまとめ、
2019年に「人財育成の教科書」を、クローバー出版から上梓。

おかげさまで好評を得る。（増販出来、現在３刷）

ところが2020年は、コロナ禍により、研修機会は激減。

忸怩たる想いだが、今こそ根を張る時と気持ちを入れ替え、
「研修のオンライン対応」
さらには
「集合型＋オンライン＝ハイブリッド研修」
を進め、
オンラインだからこそ受講者とのコミュニケーションの量も質も高められるようになり、人と組織の進化・成長に、よりよき形で伴走できるようになってきた。

だから今、これまでにない成果が次々と生まれてきている。
おもしろいことになってきた！

理念は、
「人財育成で人と組織を元氣にする！　そして日本が元氣になる！」
であり、こだわりは、
「人と組織が変わる」だけでなく、
「人と組織が変わり“続ける”」研修を行うこと。

研修実績は、一部上場企業や、日本最古の知的障碍者支援施設など、
累積200社、1,000回、10,000名以上。

（うちオンライン研修実績100回以上）

著書
「人財育成」の教科書〜指示待ち人間ゼロの組織をつくる５つの鉄則〜
（クローバー出版）