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●受講のおすすめ

３Hは簡単で親しみやすい未然防止技術！

３Hとは，初めて（Hajimete），変更（Henkou），久しぶり（Hisashiburi）の頭文字の事です。
私達は経験則として，事故やトラブルは３H（初めて，変更，久しぶり）の折に起き，定常時には極めて少ないことを理解しています。
社会の高度化やビジネスのスピードアップに伴い，事故やトラブルの影響は益々深刻さを増しています。経営的には大きな経済的負担や人身事故を経て行う再発防止（是正処置）ではなく，未然防止（予防処置）への要求が高まっています。
簡単で親しみやすく，特別な技術も投資も不要，だれでも・いつでも・どこでも参加できる実効性の高い未然防止技術の３Hはこれらの救世主となること間違いなしです。

３Hで未然防止重視の経営を！

３Hの活動は大きな成果を生みますが，それを維持継続させる源泉は，「未然防止重視の経営」です。トップの意志の明確化と実行指示で活動内容を明確にして，３Hの手順をマニュアル化し，全社的な仕組みとして３Hに取り組むことにより，仕事の信頼性を高め，新しい価値を創造することが出来ます。

３HはQMS予防処置の切り札！

品質マネジメントシステムISO9001：2008（JIS Q 9001：2008）において予防処置（再発防止）の実務活動を３Hシステムとして定義し，組み込み，素晴らしい実績を上げている事例も紹介します。
３Hを広く紹介し，ダントツの人材育成，ダントツの経営革新，さらにダントツの産業振興に貢献できれば幸いです。

●セミナープログラム

１．３Hの原則と経験則

（1）３H活用の歴史

１）３H（初めて，変更，久しぶり）とは何か

２）３Hを必要とする社会的背景

３）３Hシステムの誕生

（2）未然防止の基本ステップ

１）未然防止の全体計画

２）リスクの抽出と事前評価

３）リスクマネジメント

（3）３Hの効果

１）製品品質のダントツ向上

２）計画重視の業務計画

３）世界に誇れる仕事の自信

２．３H導入手順

（1）未然防止重視の経営理念

１）未然防止の重要性認識

２）再発防止は当然で，進歩がない

３）未然防止の経営が最も合理的

（2）総合的品質管理TQMの普及

１）総合的品質管理TQMの基礎

２）プロセス品質（品質は工程で作られる）の徹底

３）マネジメントシステム品質の向上

（3）３Hの実践教育

１）３Hマニュアルの体系化

２）３H実践教育

３）３Hの効果を全員で享受

３．３Hマニュアルの作成

（1）３H全社マニュアル

１）業務フロー分析

２）３H実施要領

３）３H実施マニュアル

（2）３H職場マニュアル

１）日常業務推進マニュアル

２）３H職場実施計画

３）３H職場実施要領

（3）３H進捗マニュアル

１）３H計画シート

２）３H実行マニュアル

３）３H完了報告

４．３Hを支える基礎技術

（1）ものづくりの基礎体力をはかる

１）５S（整理・整頓・清掃・清潔・躾）の徹底

２）工程能力指数Cpkの確保

３）QC七つ道具・新QC七つ道具の活用

（2）３Hを高度活用する技術

１）FMEA（故障モード影響解析）

２）FTA（故障の木解析）

３）実験計画法

（3）ISO自己適合宣言の推進

１）ISO国際規格の改正

２）マネジメントシステムの質的向上

３）自ら考え行動するISO

５．３H活用事例の紹介

◎　質疑応答