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今こそリベンジを果たす「勝つための設計マネジメント」を学ぶ！！
| 講師： |
國井良昌 氏
國井技術士設計事務所 所長
技術士 機械部門／設計工学
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| 日時： |
平成25年８月２日(金) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
ISO，設計審査，社告・リコール，FMEA，低コスト化戦略，海外生産，３次元CAD，リストラ，成果主義，IT化，短期開発，そして，隣国の工業国としての急成長……目まぐるしい情勢下で，設計管理職やリーダー職の技術者として求められるコンピテンシー，つまり，技術マネージメントとして必要な素養や，時代が求める自己研鑽の分野とはどんなものでしょうか？
企業における新人の技術者教育は，ある程度は構築されて盛んに実施されていますが，技術系や管理職やリーダー職の教育は，意外にも構築されていません。
文系社員に関する管理手法やマネージメントに関する書籍，セミナー，社内研修は昔から数多く存在し，現在も盛況です。ところが，技術系社員に関するそれらがほとんど存在していないのです。それどころか，前者の文科系社員のセミナーや社員研修に“一緒くたに”押し込まれ，技術を捨てる管理職へと導いている場合も少なくありません。これでは，前記の隣国に追いつかれ，追い越されても当然となってしまいます。
本セミナーは，将来の技術を先導し，その中核を成す設計管理者やリーダーのために，最新の情報を織り込み，自己研鑽への意欲向上のきっかけを作ります。
是非ご受講下さい。講師派遣セミナーもOKです。
- 受講対象者
- 商品設計や生産設計の管理職，および，リーダー職を担う技術者
- 商品設計や生産設計の管理職，および，リーダー職異動した管理職
- これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者
- 技術系の部長や役員
●セミナープログラム
- １．設計マネージメントに必要なコンピテンシー
- １）コンピテンシーとは何々ができること
- ２）設計マネージメントには「技術」と「戦略」がある
- ３）設計マネージメントとは守備と攻撃ができること
- ２．品質戦略に必要なコンピテンシー
- １）トラブルを半減すればCとDも半減できる
- ２）事例：６W２Hによる週報会での設計マネージメント
- ３）事例：造船企業におけるフロントローディング開発
- ４）事例：精密機械企業で設計審査ができない！
- ５）守備の設計から攻撃の設計へ移行できる
- ６）攻撃の設計ができる
- ７）戦略を練った企画書を作成できる
- ３．品質を攻めればCとDがついてくる
- １）Qに関する戦略マネージメントができる
- ２）やさしいトラブルの未然防止を指導できる
- ３）高度なトラブルの未然防止を指導できる
- ４．審査判定に必要なコンピテンシー
- １）審査判定ができれば戦略マネージメントができる
- ２）QCDPaに関する設計審査ができる
- ３）身の丈デザインレビュー（MDR）を遂行できる
- ４）すべての技術分野で設計審査ができる
- ５）設計に関する日常業務の優先順位を設定できる
- ６）事例：優先順位の決め方
- ７）設計の業務改革ができる
- ５．低コスト化戦略に必要なコンピテンシー
- １）低コスト化における戦略マネージメントができる
- ２）常にコストを意識できる
- ３）品質とコストの両立ができる
- ◎ 質疑応答
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