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本社から成果を求められているが,何をどうすれば工場の業績が上がるのかが分からない,現場経験がほとんどなく,現場のことをよく知らない,100〜300名規模の工場を統制する工場長に最適のセミナーです。
ベテラン工場長でも常識の盲点がわかり,儲かる工場に変わることができます。
講師: |
近江 堅一 氏
近江技術士事務所所長
技術士(経営工学)
JRCA品質システム主任審査員 |
日時: |
平成25年10月25日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座 |
受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食を含みます。) |
会場: |
機械振興会館・研修室
東京都港区芝公園3−5−8
(東京タワー直前 TEL 03-3434-8211)
地下鉄日比谷線神谷町下車徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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このボタンをクリックするとすぐにお申込ができます。 セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●講師からひとこと
「このセミナーを受講すると,あなたの悩みがスッキリします。」
●セミナープログラム
- 1.工場長の仕事を理解する
- ◎工場長の本当にやるべき仕事,目指すべき仕事とは?
- ・工場長として,「いい仕事」をした尺度を持つ
- ・モノづくりはリードタイム短縮に始まり,リードタイム短縮に終わる
- ・トヨタ生産方式の神髄―トヨタにおける工場長の定義
- 2.工場の正しい目標を設定する
- ◎目標の定義,設定,目標達成の正しい進め方とは?
- ・生産性の正しい定義
- ・目標の設定方法
- ・目標の展開方法
- 3.工場が利益を生む秘密を理解する
- ◎利益を生み出す原理とは何か?
- ・利益を生む瞬間
- ・ムダとりの正しい理解
- ・働きと動きを区別する
- 4.現場の観察方法を理解する
- ◎現場のどこを,どう見れば問題点が見つかるのか?
- ・現場速効観察法
- ・正しい整理・整頓の理解
- ・在庫が悪さをする本当の理由
- 5.管理者の意識改革を始める
- ◎管理者・現場リーダーの意識を改革するには何をすべきか?
- ・意識改革の正しい理解
- ・意識改革のプロセス
- ・意識改革を起こす場づくり
- 6.製造部門の盲点を見破る
- ◎今まで誰も教えてくれなかった製造部門の真実とは?
- ・稼働率を上げるな!機械を止めなさい
- ・赤字でもガンガン受注しなさい!
- ・今すぐ購買担当者を代えなさい!
- 7.品質部門の盲点を見破る
- ◎今まで誰も教えてくれなかった品質部門の真実とは?
- ・クレームを減らすには,社内不良をどんどん増やせ!
- ・データの集計と分析をやめなさい!
- ・不良を次工程に送らないしくみを構築せよ!
- ◎ 質疑応答
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