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設計管理者・リーダーのための設計力強化セミナー

設計管理者・リーダーに必須の設計戦略コンピテンシー


   

今こそリベンジを果たす「勝つための設計マネジメント」を学ぶ!!

講師: 國井良昌
國井技術士設計事務所 所長
技術士 機械部門/設計工学
日時: 2022年4月19日(火)10:00〜17:00
1日集中講座
受講料: 43,000円(消費税込)※テキスト代を含みます。
会場: オンライン講座(オンライン講座について
職場・自宅 全国どこからでも参加できます。
「ZOOM」を使用します。
※アプリをインストールせずブラウザから参加できます。

※録音・録画はご遠慮下さい。


受講申込 このボタンをクリックするとすぐにお申込ができます。
セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。


●受講のおすすめ

ISO,設計審査,社告・リコール,FMEA,低コスト化戦略,海外生産,3次元CAD,リストラ,成果主義,IT化,短期開発,そして,隣国の工業国としての急成長……目まぐるしい情勢下で,設計管理職やリーダー職の技術者として求められるコンピテンシー,つまり,技術マネジメントとして必要な素養や,時代が求める自己研鑽の分野とはどんなものでしょうか?

企業における新人の技術者教育は,ある程度は構築されて盛んに実施されていますが,技術系や管理職やリーダー職の教育は,意外にも構築されていません。

文系社員に関する管理手法やマネジメントに関する書籍,セミナー,社内研修は昔から数多く存在し,現在も盛況です。ところが,技術系社員に関するそれらがほとんど存在していないのです。それどころか,前者の文科系社員のセミナーや社員研修に“一緒くたに”押し込まれ,技術を捨てる管理職へと導いている場合も少なくありません。これでは,前記の隣国に追いつかれ,追い越されても当然となってしまいます。

本セミナーは,将来の技術を先導し,その中核を成す設計管理者やリーダーのために,最新の情報を織り込み,自己研鑽への意欲向上のきっかけを作ります。
是非ご受講下さい。講師派遣セミナーもOKです。

受講対象者
  • 商品設計や生産設計の管理職,および,リーダー職を担う技術者
  • 商品設計や生産設計の管理職,および,リーダー職異動した管理職
  • これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者
  • 技術系の部長や役員

●セミナープログラム

1.設計マネジメントに必要なコンピテンシー
1)コンピテンシーとは何々ができること
2)設計マネジメントには「技術」と「戦略」がある
3)設計マネジメントとは守備と攻撃ができること
2.品質戦略に必要なコンピテンシー
1)トラブルを半減すればCとDも半減できる
2)事例:6W2Hによる週報会での設計マネジメント
3)事例:造船企業におけるフロントローディング開発
4)事例:精密機械企業で設計審査ができない!
5)守備の設計から攻撃の設計へ移行できる
6)攻撃の設計ができる
7)戦略を練った企画書を作成できる
3.品質を攻めればCとDがついてくる
1)Qに関する戦略マネジメントができる
2)やさしいトラブルの未然防止を指導できる
3)高度なトラブルの未然防止を指導できる
4.審査判定に必要なコンピテンシー
1)審査判定ができれば戦略マネジメントができる
2)QCDPaに関する設計審査ができる
3)身の丈デザインレビュー(MDR)を遂行できる
4)すべての技術分野で設計審査ができる
5)設計に関する日常業務の優先順位を設定できる
6)事例:優先順位の決め方
7)設計の業務改革ができる
5.低コスト化戦略に必要なコンピテンシー
1)低コスト化における戦略マネジメントができる
2)常にコストを意識できる
3)品質とコストの両立ができる
◎ 質疑応答

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