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改善活動の必要性は理解しつつも，やり方が分からない，成果が出ない，といった悩みを抱えた工場管理者に対し，やり方ではなく「考え方」（常識的な知識）に問題があることに
気づいてもらう。そして，どのような考え方で進めれば成果が出るのかを伝えていく。
| 講師： |
近江 堅一 氏
近江技術士事務所所長
技術士（経営工学）
JRCA品質システム主任審査員 |
| 日時： |
平成25年11月15日(金) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
今，多くの工場管理者が，「改善活動の進め方がわからない」「改善活動がマンネリ化している」「成果が出ない」といった悩みを抱えています。
あなたも，同じような悩みを抱えていませんか？
改善活動がうまくいかない理由は，基本的な考え方が間違っていることなのです。
カイゼン活動においては，正しいと思っていても，実は間違っていることが多くあるのですが，残念ながらほとんどの管理者は，その間違いに気がつきません。
そう，あなたの考え方も間違っているかもしれないのです・・・
●講師からひとこと
「このセミナーを受講すると，あなたの常識が非常識に変わります」
●受講対象
- 30〜200名規模の工場における工場長，製造管理者，品質管理者，生産管理者
- 改善活動を今までほとんど行っていない，または，行っていても成果がでていない
現場の方
- 改善活動をどのように進めれば成果が出るのかが分からないので，そこを知りたい方
●セミナープログラム
- １．品質部門の盲点
- １）クレームを減らすには，社内不良を増やせばよい
- ２）不良の原因究明をやめなさい
- ３）ダブルチェックが機能しない理由
- ２．製造部門の盲点
- １）現場に納期を教えてはいけない
- ２）機械はどんどん止めなさい
- ３）段取回数はどんどん増やしなさい
- ３．「ムダとり」の盲点
- １）○○のない「ムダとり」はムダ！
- ２）タクトタイムとサイクルタイムの違い
- ３）「ムダとり」の前に，○○を見破れ
- ４．監督者の盲点
- １）監督者がラインに入りたがる２つの理由
- ２）監督者が本当のやるべき仕事
- ３）今の監督者は，○○を知らない
- ５．管理者の盲点
- １）管理者はパソコンを使うな！
- ２）購買担当者を今すぐ変えなさい
- ３）在庫が引き起こす本当の悪さ
- ６．リードタイム短縮の盲点
- １）リードタイム短縮と売上倍増の関係
- ２）部分最適と全体最適の区別
- ３）運搬回数はどんどん増やしなさい
- ７．ISO9001の盲点
- １）目標設定の罠（わな）
- ２）定期審査前に準備してはいけない
- ３）方針管理の欠点
- ◎ 質疑応答
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