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科学的コスト見積りのためのコストテーブルの作り方をわかりやすく指導！！
| 講師： |
西水 晃 氏
ACE 西水経営士事務所 代表コンサルタント
利益創出コンサルタント，経営士，マスター・マネジメント・コンサルタント |
| 日時： |
平成25年12月10日(火) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
外部加工業者への加工委託に際して，その発注価格の決定方法が相見積りや一律値引きといった非科学的な方法が採用されていては経営の合理化は図られません。
発注側では設計VE観点，調達VE観点，そして外部加工業者側（パートナー企業）では製造VE観点を背景として，双方による“科学的で実現可能なコスト価値の追求”が求められます。
発注側だけが有利に調達できる一方関係ではなく，パートナー企業との互恵関係を前提とした「コスト査定テーブル」の作り方を学習します。
是非ご受講下さい。講師派遣セミナーもOKです。
●セミナープログラム
- １．外注価格マネジメントの重要性
- １）外部調達価格マネジメントの利益貢献度
- ２）価格マネジメントの目指す方向
- ２．外注価格の構造
- １）価格の構造
- ２）価格の算出方法
- ３．材料コストの構成と査定要領
- １）材料コストの構造
- ２）材料コスト要素別の査定ポイント
- ４．加工コストと査定テーブルの作り方
- １）加工コストの構造
- ２）加工コスト要素別の査定ポイント
- ５．コスト査定のためのコストテーブルの作り方
- １）コストテーブルの基本構成
- ２）コストテーブルの作成要領
- ６．コストテーブルを活用したコストマネジメントの方法
- １）発注側の役割とコストテーブルの位置づけ
- ２）外注価格マネジメントシステム（P−D−C−A）
- ◎ 質疑応答
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