品質管理部門も売上高・利益を計算し，採算意識を喚起する！

品質管理部門の生産性向上のすすめ方

品質管理部門の等級別人件費レート，内部売上高レートの算定方法を演習で身につける！

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

工場の直接部門の生産性については原価管理を中心にした生産性測定の方法が確立していますが，品質管理など工場の間接部門は未だ生産性を測定する方法が確立していないのが実態です。そのため，会議が多い，人数が多い，省力化が遅れているなどがあっても，それがどのくらいなのかは，測定していないのでハッキリとは分からないというのが実情ではないでしょうか。
本セミナーでは，品質管理部門にも売上・利益の概念を導入し，生産性を測定する方法を探っていきます。これができると品質管理部門にも採算意識が醸成され，次のような行動が期待できるようになります。

（1）品質管理部門の売上高を増やす行動

1.　新しい業務を開拓して，部門の業務の範囲を広げ，定常業務代を稼ぐ

2.　他部門への応援を積極的に行って，応援代を稼ぐ

3.　改善・開発業務を積極的に行って，改善・開発業務代を稼ぐ

（2）品質管理部門のコストを下げる行動

1.　業務を効率的に行って，時間外を削減する

2.　業務を効率的に行って，他部門からの支援を削減する

3.　業務を効率的に行って，部門の人員を削減する

4.　パート・契約社員・嘱託を活用して人件費を削減する

5.　出張旅費，事務経費を削減する