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本社から成果を求められているが，何をどうすれば工場の業績が上がるのかが分からない，現場経験がほとんどなく，現場のことをよく知らない，100〜300名規模の工場を統制する工場長に最適のセミナーです。
ベテラン工場長でも常識の盲点がわかり，儲かる工場に変わることができます。
| 講師： |
近江 堅一 氏
近江技術士事務所所長
技術士（経営工学）
JRCA品質システム主任審査員 |
| 日時： |
平成26年２月14日(金) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●講師からひとこと
「このセミナーを受講すると，あなたの悩みがスッキリします。」
●セミナープログラム
- １．工場長の仕事を理解する
- ◎工場長の本当にやるべき仕事，目指すべき仕事とは？
- ・工場長として，「いい仕事」をした尺度を持つ
- ・モノづくりはリードタイム短縮に始まり，リードタイム短縮に終わる
- ・トヨタ生産方式の神髄―トヨタにおける工場長の定義
- ２．工場の正しい目標を設定する
- ◎目標の定義，設定，目標達成の正しい進め方とは？
- ・生産性の正しい定義
- ・目標の設定方法
- ・目標の展開方法
- ３．工場が利益を生む秘密を理解する
- ◎利益を生み出す原理とは何か？
- ・利益を生む瞬間
- ・ムダとりの正しい理解
- ・働きと動きを区別する
- ４．現場の観察方法を理解する
- ◎現場のどこを，どう見れば問題点が見つかるのか？
- ・現場速効観察法
- ・正しい整理・整頓の理解
- ・在庫が悪さをする本当の理由
- ５．管理者の意識改革を始める
- ◎管理者・現場リーダーの意識を改革するには何をすべきか？
- ・意識改革の正しい理解
- ・意識改革のプロセス
- ・意識改革を起こす場づくり
- ６．製造部門の盲点を見破る
- ◎今まで誰も教えてくれなかった製造部門の真実とは？
- ・稼働率を上げるな！機械を止めなさい
- ・赤字でもガンガン受注しなさい！
- ・今すぐ購買担当者を代えなさい！
- ７．品質部門の盲点を見破る
- ◎今まで誰も教えてくれなかった品質部門の真実とは？
- ・クレームを減らすには，社内不良をどんどん増やせ！
- ・データの集計と分析をやめなさい！
- ・不良を次工程に送らないしくみを構築せよ！
- ◎ 質疑応答
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