技術部門特有の問題を掘り下げて，わかりやすく解説！

技術部門の管理職のための人事評価入門

―その基本から応用まで―

技術部門であっても管理職は人事評価を行わねばならない！！基礎から指導します。

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

１．セミナーの対象者

本セミナーは技術部門の管理職（評価者）を対象として，人事評価の基礎知識を
修得するためのセミナーです。次のような方が最適です。

（1）評価者研修を受けたことがない。評価の基礎から勉強したい。

（2）評価者研修を受けた記憶があるが，何年も前のことであり，忘れてしまっている。

もう一度体系立った形で勉強したい。

（3）受けた評価者研修はずいぶん前のことであり，その後，評価の理論も変わって

いると聞く。最新の評価の勉強をしたい。

（4）受けた評価者研修は全社の管理職を集めて行ったものであり，一般的なもので

あった。もっと技術部門の実態に合った評価者研修を受けてみたい。

（5）評価がうまくいっていない，フィードバックがうまくできない。これを何とか打開したい。

２．本セミナーの特色

本セミナーは，次の特色があります。

（1）人事評価の基礎的知識を体系立って学ぶことが出来ます。

（2）最新の評価観による評価理論を修得できます。

次は講師が提唱している最新の評価理論です。

旧評価観と対比させてみました。

項目	旧評価観	新評価観
評価は何のために行うのか	処遇を決めるため	処遇を決めるために加え，評価にはパワーがあることを認識し，これを活かす
被評価者の意識	被評価者は「評価は受けるもの」という意識	被評価者は評価のプロセスを評価者と協働して評価をつくりあげる
評価の定義	狭義の評価 評価者の行う評価に限定	広義の評価 評価のプロセスを含める
被評価者に評価の知識は必要か	被評価者には人事評価の知識は必要ない	被評価者にも人事評価の知識は必要である

（3）グレーゾーンの演習，「評価のプロセス」の中で評価者に期待される行動チェックリストの

演習を織り交ぜて行います。

（4）技術部門特有の問題を部門業績評価，個人目標評価で掘り下げて説明します。

（5）従来の評価では避けてきた「人物の評価」に，敢えて挑戦し講師の「人物の評価」に

ついての見解を展開します。