「ダイナミックR&D」の考え方と変革手法公開

成長戦略のエンジンとなる
研究開発マネジメントの実践法

研究所の「生産性」と「活力」の同時追求・実現へのアクションを指導します。

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

研究開発が主導役となって持続的にイノベーションを起こし，企業の新たな成長軌道を創っていくことへの期待感は日増しに高まっています。経営者が経費削減や設備投資を抑制する一方で研究開発への投資を維持・拡大させているのはその証拠です。
しかしながら，そういった経営からの期待に十分に応えられている研究所は少数派です。「わが社の研究所から近年，画期的な新製品や魅力的な新技術が生まれていない」，「研究所は事業部の要望に対して解決能力が低い，対応スピードも遅い」といった厳しい指摘を受けるケースが多いのが実情です。
つまり今，研究所は当面はパワーアップしつつ，中長期的には成長戦略のエンジン役へと進化していくことが求められています。その進化の際に求められるのが新たな研究所マネジメントです。第１のポイントは研究所をはじめとする研究開発組織が成長戦略の策定に積極的に関与し提言・提案を行うことです。第２のポイントは研究所の生産性と活力を同時に高めていく革新活動の実践です。
本セミナーでは研究所のあり方や運営の仕方を革新したいとお考えの研究所の幹部の方や組織変革スタッフの方々のご参画をお待ちしております。
講師派遣セミナーもOKです。