『事務所埋蔵金』発掘セミナー(活動目標達成編)

最強のISO9001品質計画書の作成・運用方法

〜放っておいてもPDCAが回り、活動目標が達成できる〜

『経営品質計画書（APIOS）』で効果が確認できるようになる！！

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

ISO9001の認証取得が製造業のブームとなって早20年が経ちますが、この認証は本当に御社の役に立っているのでしょうか？事務局のみによる、認証維持自体が目的化した活動に成り果ててはいませんか？
ISO9001の基本となる考え方はPDCAサイクルによるスパイラルアップですが、私がISO事務局を務めていた会社では「適当なP」「エビデンス作りのD」「C・Aなし」といった有様でした。はっきり言って『名刺のお飾りISO』でした。その割には認証の維持に莫大な工数と費用が掛かっており、「これではいけない!!」と一念発起し、『ISO9001の戦力化』という厳しいテーマに真剣に取り組みました。
PDCAが回らない理由は品質計画書の書式にあり、と睨んだ講師は独自の書式を開発、
『経営品質計画書（APIOS）』として全社に導入しました。
『経営品質計画書（APIOS）』とは、部署で行うすべての活動の進捗状況をA3版1枚にまとめたものです。

『経営品質計画書（APIOS）』の特徴と導入効果

1. 計画の進捗状況が、第三者の目にも一目で直感的に分かる。
   　→　PDCAサイクルが完遂する。
   　→　活動目標の達成率が向上する。
2. 部署で行う全活動計画が把握できる。
   　→　活動自体の整理整頓ができ、全体最適化が図れる。

某有力認証機関のトップ監査員等、複数の外部監査員より「活動状況がここまで明確に分かる計画書は見たことがない」と高評価をいただいた『経営品質計画書（APIOS）』を御社も導入してみませんか？

当セミナーは、下記の皆さんに役立つ内容です。豊富な事務局（社内コンサル）経験を持つ
講師が、あなたの悩みを解決いたします。

1. 本当はISO9001を返上したいが、営業上の理由等により継続を余儀なくされている
   会社の経営者・事務局（管理責任者）の方
2. ISO9001の費用対効果にお悩みの経営者の方
3. PDCAサイクルがきちんと回らずお悩みの事務局（管理責任者）の方
4. TMS研HPの「こんなことでお困りではないですか？」のISO9001編で5つ以上該当する
   会社にお勤めの方