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シンプルな原価計算の考え方「げんか」を活用して受注価格を引き上げ利益を
増加させます！
| 講師： |
照井清一 氏
株式会社アイリンク 代表取締役
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| 日時： |
平成27年10月13日(火) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
グローバル化，メーカーの競争激化など国内の製造業を取り巻く環境は，厳しさを増しています。企業は，少しでも高く受注するとともに，低コストで製造することが不可欠です。
しかし会計を誤って理解したため，以下のような判断をしてしまう企業があります。
- この受注は，単価が厳しいからアワーレートの低い外注に出す。
- この設備は，減価償却が終わっているから製造コストが低い。
その結果，貴重なお金が社外に出て行ってしまいます。
その原因は，会計について適切な理解がされていないからです。時には会計の専門家でも上記のような判断をすることがあります。
多くの経営者や幹部社員は，会計は難しいと感じています。その根本原因は，会計の考え方と言葉が日常の企業活動と乖離しているからです。例えば「直接労務費」「間接労務費」という言葉の意味は分かっても，日常業務で直接，間接という考え方がないため，具体的な業務がなかなかイメージできません。
つまり，実際の経営や工場管理に携わっている人にとって，会計は外国語に近いのです。
しかしコストを削減し利益を上げるためには，会計の知識は不可欠です。実はどんな人でも理解している会計はあります。
それは家計です。
本セミナーでは，家計を例に，出来る限り会計の言葉を使用しないで会計について説明します。さらにシンプルな原価計算の考え方「げんか」と，「げんか」を活用して受注価格を引き上げ，利益を増加する方法を紹介します。
是非ご受講下さい。
セミナーの対象者
- 決算書・原価計算など会計の理解に不安な経営者・幹部社員
- 原価計算の必要を感じている経営者・幹部社員
- カイゼンが利益に結びつかず，別の方法の必要を感じている経営者
受講の効果
- 今まで漠然と理解していた決算書・原価計算が直感的に理解できる。
- 幹部社員が会計を誤解したため，お金が社外に流出することがなくなる。
- 中小企業に合った原価計算のやり方がわかる。
- 「げんか」を活用し，高く受注するとともに現場を管理することで利益が増える。
●セミナープログラム
- １．現場管理において会計の誤解から生じる問題
- １）外注でつくると安い？
- ２）高い機械でつくると高い？
- ２．企業が生き残るために必要な会計の知識
- １）適切な原価計算と，原価通りの製造が不可欠
- ２）利益を倍増する原価に基づいた値決め
- ３．会計のお金の基礎
- １）なぜ会計が難しいのか？
- ２）大航海時代の会社で考えるとわかりやすい
- ３）正式な会計は専門家に任せる
- ４．家計で考えると会計はこんなに簡単
- １）収入，支出と儲け
- ２）家計との違い１ お金が入るタイミング
- ３）家計との違い２ 期間で区切る
- ４）家計との違い３ 異なるルールがたくさんある
- ５）家計との違い４ 大事なものが抜けている
- ５．製造原価とは
- １）直接製造費用と間接費用
- ２）変動費と固定費
- ６．会計の招く誤解
- １）たくさんつくると儲かる（全部原価計算と直接原価計算）
- ２）赤字で受注すべきでない（損益分岐点）
- ３）高い設備でつくると原価が高くなる（マシンレート）
- ４）外注でつくると安くなる（マンレート）
- ５）減価償却で利益が出る（減価償却費）
- ６）金利が低いから在庫の損失は軽微（在庫は資産）
- ７．「げんか」の計算と活用
- １）会計に従わない製造原価「げんか」
- ２）「げんか」の特徴 簡便，どんぶり，明確な目的
- ３）「げんか」を使った値決め
- ４）「げんか」を使った目標製造原価管理
- ５）「げんか」を使った赤字製品対策
- ◎ 質疑応答
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