製造業，流通業の競争力強化を実現する

物流アウトソーシングと3PLの実践活用セミナー

サード パーティー ロジスティクス（3PL）有効活用の成功ポイントの習得

※録音・録画はご遠慮下さい。
※昼食は各自おとり下さい。

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●受講のおすすめ

物流環境の変化により，輸配送と物流センターオペレーションを一括アウトソーシングし，コスト削減を図る製造業・流通業が増えつつあります。1990年代に欧米から入ってきた概念であるサード パーティー ロジスティクス（3PL）は，その実態についての動向や成功の具体的な事例は公表されているケースが希少であります。
本セミナーでは，製造業，流通業における物流分野で，3PL事業がどのように捉えられ，どこまで進んでいるのかといった3PLの動向や成功させるための秘訣について解説をいたします。
さらに本セミナーでは，製造企業や流通企業が物流業者を切り替える場合のアウトソーシングのリスクを物流事業者の側から見た解説を行い，そのリスク回避策を実践的に解説いたします。このアウトソーシングリスクとリスク回避策を理解することは，荷主ばかりではなく，物流事業者にとっても実践的に活用できる内容です。また，本当の意味での物流改善・物流改革とはどうあるべきかについても理解を深めていただくプログラムとなっています。

１．3PLの動向と成功のポイント

1. 本セミナーでは，物流業界の市場を取り巻く環境の変化について，荷主企業，物流企業，物流子会社，3PL企業の動向に焦点をあてて解説いたします。
2. 特に，最近の物流コンペから見る，荷主としての製造企業，流通企業の動向と3PL事業の成功事例を紹介し，3PLを成功させるポイントについての解説を行います。
3. また，製造企業，流通企業が物流改善・改革をどのように進めるべきかについて解説します。

1. 本セミナーでは，荷主が物流事業者に物流アウトソーシングする場合のリスクについて解説します。その視点として物流業者の側から見て新規顧客（新規荷主）の物流アウトソーシング業務を受託する場合に，顧客の引き合いから，提案見積り，システム構築，運用までのステップをリスクマネジメント，契約・見積り適正化の視点で解説します。
2. 物流業務をアウトソーシング受託する場合の引合い提案時点，見積り時点，契約時点などのリスクとはどのようなものがあるのか，また，そのリスクを回避策するためには，どのように対応すべきかを解説いたします。
3. まとめとして，荷主側（製造企業，流通企業）から見た，物流アウトソーシングのリスク回避策，成功の秘訣について解説いたします。

• 製造業，流通業の物流部門管理者・担当者
• SCM，ロジスティクス，物流の企画改善チームの管理者・担当者
• 物流事業者，物流子会社の経営幹部，経営企画部門担当者
• 物流事業者，物流子会社の3PL推進担当者（営業企画，システム，物流オペレーション担当者）