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R&Dテーマを事業化し，成功させるための課題とそのポイント
| 講師： |
木村壽男 氏
（株）日本能率協会コンサルティング シニア・コンサルタント |
| 日時： |
2021年１月29日（金） 13：00〜16：00
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| 受講料： |
18,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。 |
| 会場： |
オンライン講座
全国どちらからでも参加可 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
研究開発の最大の使命はR&Dテーマを事業化し，事業として成功させていくことにあります。しかし，R&Dテーマの事業化を成功させるためには４つの大きな課題があります。
第１は「価値のあるテーマ」の適正評価を通じた「選択と集中」，第２は採択テーマの価値を飛躍的に高めること，第３は同テーマの事業化を見据えた長期的な成功シナリオを描くこと，そして第４（最後）がテーマのPDCAサイクル構築です。
本セミナーでは，これら４つの課題を確実に解決し，「R&Dテーマの成果創出スピードアップ」を実現するための基本的な考え方，具体的ステップ及び実践的手法を紹介します。
是非，ご受講下さい。
●セミナープログラム
- １．R&D生産性の危機？
- ・R&Dへの期待と不満
- ・R&D生産性とは
- ・R&D生産性を決める「テーマの価値」と「成功確率」
- ２．R&Dテーマの適正評価による「選択と集中」
- ・R&Dテーマ評価の基本的な考え方
- ・世の中のR&Dテーマ評価手法
- ・FVE法（Future Value Evaluation：未来価値評価）
- ３．重点テーマの事業化価値を飛躍的に高める
- ・「イノベーションのジレンマ」から脱却する
- ・ビジネスモデル志向と感性（情緒）的価値の重視
- ・CF（カスタマーフォーカス）機軸の新製品・新事業企画プロセス
- ４．重点テーマの展開シナリオの作成
- ・事業展開シナリオ
- ・技術ロードマップ
- ・TPF（Technology Platform）
- ５．重点テーマの実行計画の作成とPDCAサイクル構築
- ・「成果志向」の重要性
- ・「FF革新」と「課題ばらし」
- ・PDCAサイクルづくり（大日程・中日程・小日程計画の進捗管理）
- ◎ 質疑応答
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