納得できる部門業績評価制度をつくる！！

新しい部門業績評価制度構築のポイント

演習で７つのステップを踏んで自社の評価制度を創ってみる！！

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

我が国の仕事の進め方は「集団主義」と言われています。グループで仕事を進めていくのには長けているのですが，グループの業績を掴むことには長けていません。業績の把握は個人になってしまうのです。
野球に例えて言えば，野球はチームが勝つことが目的です。プロ野球ではチームがリーグで優勝し，日本シリーズで勝って日本一になることが目的です。チームの中の選手はチームの勝利に向けて貢献することが求められています。打者であれば打率，本塁打数，投手であれば勝利数，防御率等個人の業績を表す指標はありますが，やはり目標とするものはチームの勝利であり，優勝です。
人事の分野ではこの関係が忘れられているのが不思議です。チームの勝利に関心がなく，個人に対する関心が高いのです。個人の打率，本塁打数を問題にし，これに基づく年俸を問題にするのです。これが不思議とも思われないで，まかり通っているのが現状です。我が国の人事の専門家は個人の業績評価や能力評価には関心を示すのですが，部門の業績を評価することにはほとんど関心を示さないのです。
本セミナーは，この不思議さに気づいてもらい，どのようにすれば納得的な部門業績評価制度を構築することができるかを習得していただくセミナーです。
部門業績評価制度は，次の７つのステップを踏んでしっかり構築していくのがポイントです。
(1)部門業績評価の対象部門・評価期間，(2)部門の目的の設定，(3)部門業績評価要素の設定，(4)部門業績評価項目の設定，(5)部門業績評価項目の定義，ウエイト，評価基準の設定，(6)部門業績評価制度の運用，(7)部門業績評価結果の運用です。
この７つのステップを具体的・実践的に説明します。
最後に，講義で学んだことを自社に当てはめてみた場合どうなるのかを演習で体験していただきます。
是非ご受講下さい。
講師派遣セミナーもOKです。当社事務局にご相談下さい。