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「21世紀型取引」とパートナーシップの構築を目指す!!

マネージャーの知っておかねばならない外注管理の基本


   

外注先の工程で品質を作り込み納期を厳守する仕組みを作る!!

講師: 坂田愼一
SKGマネジメント 代表
技術士・中小企業診断士
日時: 平成29年2月14日(火) 10:00〜17:00
1日集中講座
受講料: 42,000円(消費税込)
(テキストおよび昼食を含みます。)
会場: 新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図

※録音・録画はご遠慮下さい。


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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。

●受講のおすすめ

自社の受入検査や工程で,外注・購入品の品質や納期をチェックするよりも,外注先の工程で品質を作り込み納期を厳守する仕組みを作ることが,問題を未然に防ぐために重要であることはご承知の通りです。
本セミナーでは,マネージャーが知っておくべき外注管理の目的と基本をお話し,「品質の安定と納期厳守の仕組み作り」を解説致します。また,「一割負けろ!のコストダウン」から知恵と工夫による「外注品の価格改善技法」を事例中心に紹介し,「21世紀型取引」とパートナーシップの構築を目指して頂きます。
資材,購買,調達,外注管理,品質・検査,生産・製造技術部門の実務担当者の方々,管理・監督者の方々のご参加をお勧め致します。


●セミナープログラム

1.外注管理の基本
1)外注管理とは何か(目的と働き)
2)企業環境の変化と外注管理のテーマ
3)外注管理の課題と重点施策とは
4)外注形態と発注品目の選定
5)外注管理と利益創出活動
2.外注管理の5大機能とは
1)新規取引先の開拓と発注先の選定
2)外注品の品質と納期を確保する
3)外注品の発注数量を確保する
4)見積を査定し価格を決める
5)開発購買で改善活動を推進する
3.外注品の品質確保と短納期対応
1)要求品質と外注品質のレベル合わせ
2)限度見本とパネル(検査員)の管理
3)無試験検査と品質保証納入制度
4)リードタイムの短縮と納期遅れ対策
5)ボーナスペナルティー制度の運用
4.外注協力工場の支援と改善事例
1)工場診断と報告会のポイント
2)報告会でのプレゼン・ポイント
3)支援体制と仕組み作りのポイント
4)個別課題の取り組みと改善ポイント
5)生産のシステム改善と支援ポイント
5.これからの外注管理
1)設計段階での外注品のQCDを確保する
2)プロ意識で主要外注先を支援する
3)外注管理システムを構築する
4)スペック外注から機能外注へシフトする
5)21世紀型取引とパートナーシップの構築
◎ 質疑応答・個別相談(希望者のみ)

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