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設計部門の本来業務にマンパワーを充当する手法を指導する!!

設計部門の「見える化」による生産性向上法(東京・大阪)


   

講義で理解,事例で確認,演習で納得!!『見える化ツール』による業務改革手法

講師: 角川 真也
トータルマネジメントシステム研究所 代表
受講料: 42,000円(消費税込)
(テキストおよび昼食を含みます。)
 

東京会場

大阪会場

日時 平成30年3月9日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座
平成30年3月23日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座
会場 新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2
一番町ビル3F
TEL 03-5276-9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図
たかつガーデン(大阪府教育会館)
大阪府大阪市天王寺区東高津町7番11号
TEL 06-6768-3911
(受講券に地図を添付いたします。)
会場地図
受講申込 受講申込

※録音・録画はご遠慮下さい。


●受講のおすすめ

際限なく増え続ける業務,短納期化する設計開発期間,増えるどころかむしろ減らされる人員。昨今より一層厳しさを増す設計部門の経営環境下,本来業務である「設計・開発」に必要なマンパワーを確保することが困難になってきています。
そこで当セミナーでは,「周辺業務・定常業務・雑用」を極小化することによって本来業務にマンパワーを充当する手法をお教えします。このアプローチは設計者のいわば「盲点」となっているため,実施すると想像以上の成果を上げます。
セミナーでご紹介する『見える化ツール』(独自開発)は,設計部門の業務の実態を数値データで定量的に「見える化」し,明らかになった問題点を(1)業務量平準化(2)ムダ取り(3)生産性向上の3ステップを改善します。その結果,設計部門の(1)業務生産性向上(2)業務不良予防(3)スタッフの心身の不全発症予防等の効果が得られます。
『見える化ツール』はA3版2枚に全データを一元管理するもので,シンプルな書式のため作成(Excel)・運用にかかる工数が少なく,マンパワー不足気味の部署や会社でも導入できます。
あまり知られていない事実ですが,『見える化ツール』は有名メーカーや外資系では『業務管理システム』の名前で導入済の企業が増えています。御社設計部門でも『見える化ツール』を導入し,業務生産性向上を図りませんか?


●セミナープログラム

1.『業務管理システム』不在の恐ろしさ
1)今日の設計部門の置かれている状況
2)業務の「見える化」の遅れが招いた悲劇
3)この悲劇から私が学んだこと
4)業務の「見える化」はなぜ必要か?
2.設計部門の業務生産性が日本メーカーの弱点
1)世界から見た日本の生産性(現場・事務所)
2)製造現場と設計部門の生産性に「差」がある理由とは?
3)設計部門の業務の問題点は「見える化」の遅れ
3.設計部門の業務の実態の「見える化」する
1)正しいやり方でやらないとどうなるのか?
2)業務の何を「見える化」するのか?
3)どのようにして「見える化」するのか?
4.設計部門の業務の問題点を発見し改善する
1)業務の『見える化ツール』とは?
  (1)『見える化ツール』の2バージョン
  (2)『見える化ツール』の導入効果
  (3)『見える化ツール』の間接効果と導入資源
  (4)『見える化ツール』とISO9001および内部統制との関係
2)『見える化ツール』から分かる設計部門の『業務の問題点』(演習あり)
  (1)どこにあるか?
  (2)どのくらいあるか?
3)設計部門の『業務の問題点』の改善方法(演習あり)
  (1)人員配置の見直し
  (2)業務分担の見直し
  (3)マニュアルの整備
  (4)業務効率の向上
4)業務「見える化」事例紹介
5)『見える化ツール』作成の費用対効果
5.『見える化ツール』の作成方法について
1)『見える化ツール』作成マニュアル解説
2)『見える化ツール』作成演習
6.設計部門の業務「見える化」推進方法
1)推進体制
2)標準スケジュール
3)「抵抗勢力」対策
4)維持・運用方法
7.業務改革の3ステップ「見える化」「最小化」「標準化」
1)「見える化」は業務改革のファーストステップに過ぎない
2)業務を減らしたければ「ムダ」探しは止め,「本来あるべき姿」を追求せよ
3)業務「改善」と「改革」の違いとその推進方法およびツール
4)マニュアルの「三重苦」とその解決方法
5)業務改革の先にあるもの(生産性・品質・従業員満足度のすべてが向上)
◎ 質疑応答

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