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その発展の根源を日立OBで日本の名匠，黄綬褒章受賞者である講師が生々しく語ります！！
| 講師： |
畑 明 氏
技術士畑事務所 所長
技術士 機械部門，中小企業診断士 |
| 日時： |
平成29年10月3日(火) 10：00〜17：00
１日集中講座
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| 受講料： |
25,000円（消費税込） |
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（テキストおよび復刻本「業務のあり方と職務規程」，昼食を含みます。） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩５分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
ごく最近の決算書によると，重電企業各社の内，日立は抜群の経営成果を挙げている。勿論，黒字である。過去の成績では一時期，赤字で低迷したことがあったが，ここを脱している。
当時，株式総会に出席して，ひな壇に並ぶ，役員の苦渋の表情を眺め，その心中に，同情したものであった。いまや胸張り悠々の状況で，さぞかし喝采を叫んでいるであろうと，拝察する次第である。筆者は元来，日立OBでささやかながら，株主でもある。
現在の伸張ぶりを観察するにつけ，従業員皆様の奮闘努力に敬意を表したい。
さて，その発展の根源はいずこにあるのか，考察した。
かつて日立に在籍した人間として，改めて，筆者自身を含めて，道筋をふりかえってみた。ここに紹介し，受講者の参考に供したい。
すなわち，ざっくばらんに講義しつつ，合わせて各位のご意見を伺いつつ，研鑚に役立てて頂きたいと念じる次第です。
是非，ご受講下さい。
- 対象者
- 企業経営者（中小企業経営の管理者など），企業中枢の管理者，財務担当，
- 企画部署担当，工場建設，移転問題に関わる方々，生産技術者 など。
●セミナーテキスト
- １．工場移転問題
- １）移転が発症するケーススタディ
- ２）その実施過程
- ３）移転に関わる諸問題
- ２．工場レイアウト
- １）筆者体験の事例
- ２）問題事例と解決策
- ３．人材，資産，設備保全の問題
- １）評価方法
- ２）改良策
- ４．生産技術の諸改善，方法論
- １）組織のありかた
- ２）運用上の問題点
- ３）現在の姿
- ５．一般の企業をゆるがす近時の問題点と対応策
- １）商品の自主回収に関するお詫びとお知らせ
- ２）社外秘文書 漏洩問題
- ３）企業買収 等
- ６．「業務のありかたと職務規定」論
この稿には，日立時代に編纂した職務規定を参考として，振り返る。
- １）下重み時代の成果
- ２）仕事の規定化
- ３）仕事に必須な条件
- ７．50年を振り返り，その回顧録
- １）研修員時代の課題
- ２）生産技術上の課題
- ３）設備の内作化
- ４）移転問題
- ５）対象製品の大きさの大・小の区分
- ６）職場のクリーン化策
- ７）教育論
- ◎ 質疑応答
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