経営者・幹部，内部監査室，管理部門，ISO推進部門，品質部門，リーダー向けセミナー
ISOを形骸化させずに，経営強化の推進力にする27の評価ポイント

ISO9001を活用して「品質向上・意識改革・経営基盤強化」の
見える化とスピードアップを実現する方法

ISO9001（2015年版）を導入しても，「ISO9001が形骸化している」，「品質の向上が進まない」，「経営の役に立っていない」という企業は，ISOの活用方法に問題があります。
本講座では，ISO9001を活用し，27の評価ポイントを組み合わせることで，「品質向上・意識改革・経営基盤強化」を“見える化”し“スピードアップ”を実現する方法を解説します。

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

ISO9001は多くの企業で導入され，運用・審査されてきました。ところが，「ISO9001が形骸化している」，「品質の向上が進まない」，「経営の役に立っていない」と悩まれている企業が少なくありません。従来，ISO9001の審査はあくまでも，品質マネジメントシステムがISOの規格に適合しているかどうかの評価が中心で，具体的な品質や経営の中身は評価の対象とはしていませんでした。
このような批判を受けて，ISO9001の2015年版では，「事業プロセスへの統合」，「トップマネジメントのリーダーシップおよびコミットメント」，「パフォーマンス評価の重視」が要件に加わりましたが，ISO9001が品質や経営の中身よりも品質マネジメントシステムに主眼を置くというスタンスは変わりません。ISO9001を認証取得したからといって，品質向上や経営への貢献が保証されるわけではないのです。そのままでは十分な改革スピードが実現できないこともしばしばあります。
一方で，ISO9001を導入することで，品質向上や意識改革をスピーディーに実現し，経営への貢献に成功している企業もみられます。このようにISOの成功と失敗を分ける要因は何でしょうか。それは，「ISOの活用方法」の違いです。
本セミナーでは，ISO9001を活用することで，「品質向上」のみならず「意識改革・経営基盤強化」といった経営に与える影響（経営貢献度）を“見える化”し，改革を“スピードアップ”させる方法を解説します。
具体的には，1）「経営貢献度評価」の考え方，２）27個の評価ポイント，３）評価の仕方，４）内部監査への組み込み方，５）トップマネジメントへの組み込み方，などを解説します。また，従来の審査機関による公的審査から，欧州で標準的な「自己適合審査」に切り替えて，自社でISO9001を完結させる方法を紹介します。それらの実例として，精密機械部品製造業，食品製造業，サービス業の具体的な実践事例を紹介します。

＜本セミナーをお勧めする方＞

• 経営改革を実現したい「経営者・幹部」，「内部監査室」，「管理部門」
• ISOの形骸化を避け，実効力を高めたい「ISO推進部門」，「品質部門」
• 品質向上や意識改革を推進したい「リーダー」