いま以上に“工場の生産性”を改善する！！

働き方改革に対応したIoT活用による工場の生産性改善のすすめ方

生産現場のリーダーがその業務の重要性を認識し，現場運用を臨機応変にできるようになる！

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●受講のおすすめ

新しい働き方改革が言われて，残業時間短縮と生産性向上が急務とされている。残業時間短縮は法的な規制で達成されたとしても，生産性向上は各企業の追求課題とされて，これが企業の生き残りを決めることになるかもしれない。
工場の生産性向上については，VA（価値解析）やIE（産業技術）の手法を活用したり自動化・省力化によって徹底的に追及されてきた。これ以上の生産性向上の余地があるだろうか，そしてそれは実現可能だろうか。
工場の生産性が最高になるのは，「仕事の負荷が毎日一定に保たれ，生産の流れが速く・スムーズなとき」であることはよく知られている。
したがって，生産性を向上させるには，負荷の変動を平準化するとともに飛び込み・割込み・特急の仕事投入を無くすことである。また，生産の流れの速さとスムーズさを阻害している生産の仕組み（材料調達から生産そして梱包出荷までの仕組み）を直すことである。
また，個々の仕事の瞬時の生産性を決めているのは“生産現場のリーダー”であるから，リーダーがその業務の重要性を認識し，その意思決定が速く正確にできるようにして，現場運用の臨機応変を実現すればいいことになる。
生産の仕組みの悪さは，ロットの工程間滞留時間とその原因のデータや作業中断時間とその理由のデータから得られるが，これらはIoT（モノのインターネット）によってデータ化できるようになったので，これを活用して改善することになる。
また，運用の臨機応変は，生産現場のリーダーにその業務の重要性を教育するとともに，その業務に必要な情報を必要な時に提供することによってリーダーの意思決定を支援することで，業務のスピードと業務の精度を向上させる業務革新（BPR）によって，実現することにする。
このように最新のIT技術の活用によって，工場の生産性向上はまだまだ大きく向上できるのである。
是非，このセミナーをご受講いただき，生産性を更に向上させていただきたい。