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適性品質を確保し，信頼性を高める，全社をあげてのコストダウンを推進させよう！
| 講師： |
野本 満雄 氏
野本経営研究所代表
中小企業診断士・資材管理士 |
| 日時： |
平成30年７月27日(金) 10：00〜17：00
１日集中講座
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| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
| 会場： |
機械振興会館・研修室
東京都港区芝公園３−５−８
（東京タワー直前 TEL 03-3434-8211）
地下鉄日比谷線神谷町下車徒歩５分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
かつてない厳しい経営環境の中で，製品価格や利益への下押し圧力は依然衰えを知らず，一方で原材料の動向は波乱含み，購買・外注業務に求められる全社的な期待と役割は高まるばかりです。
本セミナーでは，購買担当者の心構え，見積価格の妥当性のチェック，コストダウン手法，発注先管理，納期管理，品質管理等の基本から開発購買やコンプライアンスの問題まで，「今」まさに，そして「これからの」購買・外注担当者が果たすべき役割の基本と実践を，東芝での実務経験38年の講師が事例をもとにわかりやすく解説いたします。
- 受講対象者
- 資材，購買，外注，調達部門などの担当者
- 新任担当者の方，またその指導担当者
- 購買・外注部門に必須な知識を基礎から学びたい方
●セミナープログラム
- １．ますます期待される購買部門・担当者の役割
- （1）購買業務のむつかしさと担当者の行動基準
- （2）調達活動を通じて利益を稼ぎ出す部門へ
- （3）受け身の活動から攻めの活動への転換
- （4）購買・外注担当者に求められる３つの条件とレベルアップ策
- ２．コンプライアンス経営に貢献する役割
- （1）独禁法と下請二法の遵守
- （2）下請代金法の概要と改正のポイント
- （3）個別契約と基本契約について
- ３．全社ぐるみでのコストダウンを開発購買で推進する役割
- （1）購入価格の70%以上は自社で決めている
- （2）もう一度見直したいVA/VE活動
- （3）開発購買4つのキーワードと具体的進め方
- ４．価格査定を行う役割
- （1）前値と比較する方法
- （2）市場相場と比較する方法
- （3）類似品から類推する方法
- （4）現場・現物をチェックする方法
- （5）見積合わせによりレベルを知る方法
- （6）見積明細書の詳細分析方法
- ５．値下げ交渉・値上げ抑制交渉により成果を上げる役割
- （1）値下げ交渉に臨む10の心得
- （2）大切な事前準備と質問の活用
- （3）本格的ネゴにおける戦略・戦術
- （4）値上げ要請ステップ別対応策
- ６．よりよい取引先の選定と日常管理を進める役割
- （1）新規取引先を見つける方法
- （2）取引先の実態を調査する方法
- （3）取引先の評定と格付け評価
- （4）取引を開始・中止するときの注意点
- ７．売れるスピードにあわせた必要納期を確保する方法
- （1）納期管理の目的
- （2）納期確保のための心構え
- （3）納期遅延要因別対応策
- ８．調達品の品質を的確に確保する方法
- （1）要求品質の確認と取引先への的確な指示
- （2）取引先の品質管理体制の確認
- （3）品質保証契約の締結と責任者の登録
- （4）品質不良取引先への通告と是正処置の励行
- ９．「事例研究」〜取引先変更の可否〜
- グループ討議と講師解説
- 10．まとめ
- ◎ 質疑応答
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