適性品質を確保し,信頼性を高める,全社をあげてのコストダウンを推進させよう!
講師: |
野本 満雄 氏
野本経営研究所代表 中小企業診断士・資材管理士 |
日時: |
平成30年7月27日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座
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受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食を含みます。) |
会場: |
機械振興会館・研修室
東京都港区芝公園3−5−8
(東京タワー直前 TEL 03-3434-8211)
地下鉄日比谷線神谷町下車徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
かつてない厳しい経営環境の中で,製品価格や利益への下押し圧力は依然衰えを知らず,一方で原材料の動向は波乱含み,購買・外注業務に求められる全社的な期待と役割は高まるばかりです。
本セミナーでは,購買担当者の心構え,見積価格の妥当性のチェック,コストダウン手法,発注先管理,納期管理,品質管理等の基本から開発購買やコンプライアンスの問題まで,「今」まさに,そして「これからの」購買・外注担当者が果たすべき役割の基本と実践を,東芝での実務経験38年の講師が事例をもとにわかりやすく解説いたします。
- 受講対象者
- 資材,購買,外注,調達部門などの担当者
- 新任担当者の方,またその指導担当者
- 購買・外注部門に必須な知識を基礎から学びたい方
●セミナープログラム
- 1.ますます期待される購買部門・担当者の役割
- (1)購買業務のむつかしさと担当者の行動基準
- (2)調達活動を通じて利益を稼ぎ出す部門へ
- (3)受け身の活動から攻めの活動への転換
- (4)購買・外注担当者に求められる3つの条件とレベルアップ策
- 2.コンプライアンス経営に貢献する役割
- (1)独禁法と下請二法の遵守
- (2)下請代金法の概要と改正のポイント
- (3)個別契約と基本契約について
- 3.全社ぐるみでのコストダウンを開発購買で推進する役割
- (1)購入価格の70%以上は自社で決めている
- (2)もう一度見直したいVA/VE活動
- (3)開発購買4つのキーワードと具体的進め方
- 4.価格査定を行う役割
- (1)前値と比較する方法
- (2)市場相場と比較する方法
- (3)類似品から類推する方法
- (4)現場・現物をチェックする方法
- (5)見積合わせによりレベルを知る方法
- (6)見積明細書の詳細分析方法
- 5.値下げ交渉・値上げ抑制交渉により成果を上げる役割
- (1)値下げ交渉に臨む10の心得
- (2)大切な事前準備と質問の活用
- (3)本格的ネゴにおける戦略・戦術
- (4)値上げ要請ステップ別対応策
- 6.よりよい取引先の選定と日常管理を進める役割
- (1)新規取引先を見つける方法
- (2)取引先の実態を調査する方法
- (3)取引先の評定と格付け評価
- (4)取引を開始・中止するときの注意点
- 7.売れるスピードにあわせた必要納期を確保する方法
- (1)納期管理の目的
- (2)納期確保のための心構え
- (3)納期遅延要因別対応策
- 8.調達品の品質を的確に確保する方法
- (1)要求品質の確認と取引先への的確な指示
- (2)取引先の品質管理体制の確認
- (3)品質保証契約の締結と責任者の登録
- (4)品質不良取引先への通告と是正処置の励行
- 9.「事例研究」〜取引先変更の可否〜
- グループ討議と講師解説
- 10.まとめ
- ◎ 質疑応答
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