設計の働き方改革には，まず新人教育と未熟なベテランへの再教育を

未熟な設計者に伝えるべき心得と，実務の基礎知識

新人教育・未熟なベテランへの再教育にあたり，設計部門の管理者として，必ず身に付けてもらいたい，資質と心得

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

すべてお膳立て・準備されていないと手を着けない。わからないことがあっても，自ら進んで先輩や上司へ聞きに来ない。会社の上司や先輩が就業時間内ですべて事前に教えるのが当然だと思っている…あなたの職場に，そんな設計者は居ないでしょうか？
これは企業の大小に関係なく，殆どの職場で見られる傾向です。新人や経験年数に関係なく不具合を繰り返す未熟なベテランの設計者の意識を変え，彼らの業務を改善するためには基礎的マナー・モラルとルールを繰り返し再教育することが大切です。
実際にこれが不十分なため，多くの技術部門では，手戻りによる時間浪費が全投入時間の30％を超え，その内訳は，共通してDRと検図による出図前の手戻りが24％，出図後の製造クレームによる手戻りが23％，出荷前立会い時のクレームによる手戻りが8％，出荷後の市場クレームによる手戻りが45％発生している現状があります。また，手戻りによる時間浪費の発生比率を階層別で見ると，ベテラン層が53％（640H/人・年）を占めており，そのうちの30％にあたる未熟なベテラン層によって，60％の手戻りが発生しています。
これらに連動する市場・客先クレーム対策費は，各社売上げの2％，出図後の製造仕損費用は1％を超え，いずれも設計原因が70％を占めています。
本セミナーでは，新人と未熟なベテラン設計者が，全投入時間の30％以上を占める手戻り時間と，それに連動する市場クレーム対策費・製造仕損費を半減させるために身に付けるべき，設計取組み時のマナー・モラル・ルールを101のケーススタデイでご紹介致します。
この機会に，新人教育や未熟なベテランの再教育に悩んでおられる，設計部門の管理者とリーダー層の方には，是非ご参加をおすすめ致します。

セミナーのポイント

• 不注意の間違い防止のルールとポイント
• 判断の間違い防止のルールとポイント
• 時間節約設計のルールとポイント
• 納期確保設計のルールとポイント
• 低コスト設計のルールとポイント
• トラブル・クレームと設計品質のルールとポイント
• 納期確保・日程計画・進捗管理のルールとポイント
• 日常業務と標準化のルールとポイント

　以上の実務に必要な項目を，
　101のケーススダデイで分かり易くご紹介致します。