演習を通じて,見積書を見て,コスト分析による妥当性やそこに隠されている内容を,どのように判断していくかについて,実践的なコスト分析の勘所を掴んでもらいます。
講師: |
柴﨑 理 氏
SMARTコンサルティング代表
技術士 経営工学,総合技術監理部門 |
日時: |
2019年9月27日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座
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受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食を含みます。) |
会場: |
機械振興会館・研修室
東京都港区芝公園3−5−8
(東京タワー直前 TEL 03-3434-8211)
地下鉄日比谷線神谷町下車徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
IoTやAIの取り込みなど,製造業を取り巻く環境は,時代の流れと共に変化しています。そんな中で,自社がアクションを取ることで,実現可能なコストダウンの取組みだけは,変わることはないのでないでしょうか。
本セミナーでは,コストダウンに必要な知識の原価,原価計算,原価管理について,最低限知っておくべき事項に絞り,簡潔に解説します。また,事例演習として,いくつかの見積書を見て頂きます。それを通して,サプライヤーとの接し方,コスト見積り,見積書の妥当性判断の仕方,コストダウンを行うときのポイントを解説します。
経験の浅い担当者の方でも具体的なアクションイメージが持てる構成にしておりますので,是非,受講して下さい。
尚,セミナーでは,簡単なコスト計算をしていただきますので,当日は電卓の持参をお願い致します。
- 研修のすすめ方と特長
- コストダウンに必要な知識の原価,原価計算,原価管理について,最低限知っておくべき事項に絞り,簡潔に説明します。
- 事例演習を通して,サプライヤーとの接し方,簡単なコスト計算,見積書の妥当性判断の仕方,コストダウンを行うときのポイントを解説します。経験の浅い担当でも,具体的なアクションイメージが持てる構成とします。
●セミナープログラム
- 1.コストダウンの意義
- ・アプローチ面
- ・パフォーマンス面
- ・顧客満足面
- 2.コストダウンを検討するための基礎知識
- 1)原価とは
- 2)原価(コスト)を求めるための基礎知識
- ・原価計算の目的
- ・原価費目
- ・原価計算の種類
- ・標準計算のメリット
- 3.製造業における原価計算(コスト見積)の手順
- 1)組立,設備加工各メーカーでの原価計算
- 2)チャージレート
- 3)減価償却
- 4.実践コストダウン:見積書のカラクリを見抜こう!
- 1)外部調達コストダウン施策
- 2)ケース1:業界の慣習を破る
- 3)ケース2:見積のカラクリを見抜く
- [1]:えっ!この費目の比率が?
- ・外部調達先のコストを検討するときの原価
- ・コスト分析(材料費,加工費)
- [2]:地道に分析・推定
- ・工場見学でわかったこと
- ・コスト分析(材料費,加工費)
- 5.原価管理について
- 1)原価管理とは
- 2)原価管理のPDCAサイクル
- 3)原価差異分析
- 6.その他の原価管理手法
- 1)グローバル原価管理
- 2)ABC,ABM
- 3)スループット
- 7.主なコストダウン手法
- ・VA/VE
- ◎ 質疑応答
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