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製造業において,コストダウンを行っていく上で必要な基礎知識
(原価,原価計算,原価管理)の習得を目指します。

実践的コストダウンの要諦 見積書のカラクリを見抜け!!


   

演習を通じて,見積書を見て,コスト分析による妥当性やそこに隠されている内容を,どのように判断していくかについて,実践的なコスト分析の勘所を掴んでもらいます。

講師: 柴﨑 理
SMARTコンサルティング代表
技術士 経営工学,総合技術監理部門
日時: 2019年9月27日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座
受講料: 42,000円(消費税込)
(テキストおよび昼食を含みます。)
会場: 機械振興会館・研修室
東京都港区芝公園3−5−8
(東京タワー直前 TEL 03-3434-8211)
地下鉄日比谷線神谷町下車徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図

※録音・録画はご遠慮下さい。


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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。

●受講のおすすめ

IoTやAIの取り込みなど,製造業を取り巻く環境は,時代の流れと共に変化しています。そんな中で,自社がアクションを取ることで,実現可能なコストダウンの取組みだけは,変わることはないのでないでしょうか。
本セミナーでは,コストダウンに必要な知識の原価,原価計算,原価管理について,最低限知っておくべき事項に絞り,簡潔に解説します。また,事例演習として,いくつかの見積書を見て頂きます。それを通して,サプライヤーとの接し方,コスト見積り,見積書の妥当性判断の仕方,コストダウンを行うときのポイントを解説します。
経験の浅い担当者の方でも具体的なアクションイメージが持てる構成にしておりますので,是非,受講して下さい。

尚,セミナーでは,簡単なコスト計算をしていただきますので,当日は電卓の持参をお願い致します。

研修のすすめ方と特長
  1. コストダウンに必要な知識の原価,原価計算,原価管理について,最低限知っておくべき事項に絞り,簡潔に説明します。
  2. 事例演習を通して,サプライヤーとの接し方,簡単なコスト計算,見積書の妥当性判断の仕方,コストダウンを行うときのポイントを解説します。経験の浅い担当でも,具体的なアクションイメージが持てる構成とします。

●セミナープログラム

1.コストダウンの意義
・アプローチ面
・パフォーマンス面
・顧客満足面
2.コストダウンを検討するための基礎知識
1)原価とは
2)原価(コスト)を求めるための基礎知識
  ・原価計算の目的
  ・原価費目
  ・原価計算の種類
  ・標準計算のメリット
3.製造業における原価計算(コスト見積)の手順
1)組立,設備加工各メーカーでの原価計算
2)チャージレート
3)減価償却
4.実践コストダウン:見積書のカラクリを見抜こう!
1)外部調達コストダウン施策
2)ケース1:業界の慣習を破る
3)ケース2:見積のカラクリを見抜く
  [1]:えっ!この費目の比率が?
    ・外部調達先のコストを検討するときの原価
    ・コスト分析(材料費,加工費)
  [2]:地道に分析・推定
    ・工場見学でわかったこと
    ・コスト分析(材料費,加工費)
5.原価管理について
1)原価管理とは
2)原価管理のPDCAサイクル
3)原価差異分析
6.その他の原価管理手法
1)グローバル原価管理
2)ABC,ABM
3)スループット
7.主なコストダウン手法
・VA/VE
◎ 質疑応答

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