1on1ミーティングの主な目的は部下との信頼性構築とチームの活性化です。
講師: |
広瀬義浩 氏
LLCチーム経営 |
日時: |
2019年11月13日(水) 10:00〜17:00
1日集中講座
|
受講料: |
43,000円(消費税込) |
● |
(テキストおよび昼食を含みます。) |
会場: |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
|
このボタンをクリックするとすぐにお申込ができます。 セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
|
●受講のおすすめ
組織を変えるはじめの一歩は,関係の質を高めることだと思っています。1on1ミーティング(一対一の定期的な面談)という手法は,関係の質を高めるためには最適な手法です。心理的安全性を高め,上司と部下の信頼関係を作ることができます。
しかし,「毎回,憂鬱な30分です。コーチングで詰め寄られている感じがします。」「忙しいのに雑談だけで時間の無駄だと思います。」「上司の話すことをひたすら聞く時間です。」などいう部下も多く,上司の方も「何を話したらいいのかわからない。」「話してくれないし,本音を言っているとは思えない。」「時間をかけた割には効果が見えない」「何をフィードバックしていいのかわからない」などのネガティブな意見も見受けられます。下手な1on1ミーティングをするくらいなら何もしないほうが組織のためです。うまくいっている組織では,9割以上がやってよかったという声が多くあります。何が違うのでしょうか? 大前提は“1on1ミーティング”は部下の時間だということです。人事評価や進捗管理,報告・連絡の場ではないということを認識する必要があります。主な目的は,信頼性構築と成長支援です。
この講座では,上司の“あり方(メンタルモデル)”に気づき,“聴き方”“フィードバック”“内省支援”などのコミュニケーションスキルを実践を通じて学びます。部下との信頼関係を築き,部下の成長を支援し,結果として自律的なメンバーが増え,チームが活性化していくことを目指します。
- 【1on1ミーティングとは】
- 「1on1」とは,上司と部下が1対1で定期的に行うミーティングのこと。今,人材育成の手法として注目を集めています。評価者面談などとは違い「部下のための時間」を持つことです。お互いに自然体で話す場を定期的に設けることで,部下の内省による成長や,社内のコミュニケーション活性化が期待されています。
●セミナープログラム
- 1.心理的安全性を作るために
- 2.信頼関係を作る聴き方
- 3.マインドフルな傾聴(ワーク)
- 4.自己開示とフィードバック
- 5.フィードバックトレーニング(ワーク)
- 6.相手を成長させるフィードバック
- 7.褒める,叱ることで人は育つのか?
- 8.ポジティブフィードバックで人は変わる
- 9.1on1ミーティングの基本
- 10.社会人は何から学び,成長するのか?(経験学習)
- 11.リフレクション支援(ワーク)
- ◎ 質疑応答
|