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部門業績評価システム

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本書の特色

1. 企業業績向上に焦点
   企業業績の向上，従業員のモラル向上，管理者を経営担当者（後継者）に育成すると いう３点が実現できるようシステムが設計されている。とくに，実務の中から生まれ たシステムであるので，業績向上・利益向上という現在の企業ニーズに焦点をあわせ た実践的システムになっている。
   
   
2. 平易な解説
   業績評価システムの考え方，導入のステップ，モデル，事例，ケースと体系的に説明 しているので理解しやすい。また，企業規模・業種のいかんを問わず自由に応用でき るよう弾力性をもっている。
   
   
3. 実践重視
   図表・帳表・様式や計算例を豊富にもりこみ理解しやすいだけでなく，システム設計 の手間が省け，記入式シートによって利用するのに便利である。また，実務にたずさ わる人々がぶつかる難問に，〈質問〉と〈解答〉の形式により，実践的な処理方法を 示している。
   
   
4. 応用自在
   システム全体としてはもちろんのこと，多くのユニークな技法がとり入れられている ので，企業の部分管理にも応用できる。たとえば，変動予算見積法・代金回収計算法 ・納期管理・在庫管理・人件費管理・クレーム管理等である。
   
   
5. 報奨問題にも指針
   報奨問題は業績評価システムのかなめであるが，この問題に関しても，その考え方と 適用法について，実例をあげて明確な進め方を示している。