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円高時代に,徹底的な購入価格の低減を達成する事例

コストダウン実践マニアル


   
A4判,くるみ製本 624頁
定価50,000円(〒共・消費税込)

編著者代表 坂田愼一
      (SKG,坂田経営技術士事務所長 技術士・経営工学部門)


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本書のコストダウンの威力

  1. シートに具体的(方法,数量)がのっているので,30%コストダウンも可能!
  2. 資材・購売・外注部門の管理マニアルとしても最適!
  3. 売上増よりも利益増を実現する体質への体系的取組み方がわかり,結果的に勝ち残る!
  4. 全社的なコストダウン活動の指導マニアルになり,実施ステップにそって,コストダウンを達成!
このデータは住友重機械工業,旭エンジニアリングの方々にご協力をいただきました。

マニアル内容

I 購入価格低減活動とコストダウン実践マニアルの活用法

解説編

I. 購入コスト低減のためのコストダウン実践マニアル

1.購入コスト低減活動の課題
1)企業管理における資材・購買部門の問題点
2)購入コスト低減活動の時間のかけ方
3)購入コスト低減活動の体系化
4)購入コスト低減活動の積極的と迅速化
5)購入コスト低減活動の中心づくり

2.購入コスト低減推進上の問題点
1)目標設定と目標達成
2)購入品にあった低減手法の開発
3)低減活動のタイミングと積極化
4)関連部門との協調
5)購入コスト低減の推進体制の確立

3.購入コスト低減活動の一般的取組み方法
1)直接指示に購入コスト低減
2)見積り合せによる購入コスト低減
3)コスト比較による購入コスト低減
4)戦略的でないマーケット開拓による購入コスト低減
5)代替品採用による安易な購入コスト低減

4.購入コスト低減のねらい
1)購入コストの構成要素の正確な把握
2)購入コストのムダの発見と改善
3)一般管理費・販売費のムダの発見と改善
4)非体系的な低減活動から体系的な購入価格低減活動の展開
5)機能購買・価値購買体制の確立

5.自社にあう購入コスト低減活動の立案
1)チェックリストによる購入コスト低減活動の自社分析
2)購入コスト低減活動の問題抽出
3)重要問題点別対策案の作成

6.第I章のまとめ

II.PICSによる購入コストダウン実践活動

1.購入コスト低減活動の重要性
1)利益を上げる2大アプローチ
2)利益創出活動と購入コスト低減
3)購入コストの10%低減は売上高3倍増に匹敵する
4)購入コストは即利益に回る
5)購入コスト低減と各種経営戦略の展開

2.購入コスト低減を効率的に行うPICSシステム
1)PICSによる購入コスト低減の体系的な取組み方
2)購入コスト低減のステップ化
3)多面的なアプローチによる低減案の発想
4)購入コストに影響する要因の抽出と関連付け
5)設計・開発段階からのコストの作り込み

3.購入品のコスト構成と低減ポイント
1)原材料のコスト構成と低減ポイント
2)外注加工のコスト構成と低減ポイント
3)市場品・規格品のコスト構成と低減ポイント
4)専門メーカー・パテント品のコスト構成と低減ポイント

4.PICS 7つのJob Plan
1)メンバーの選出とリーダーの決定
2)推進組織とバックアップ体制の確立
3)目的情報の収集
4)購入コスト低減の戦略立案(実施計画)
5)購入コスト低減(改善)活動
6)低減案の実施
7)新購入コストのネゴシェーションと決定

5.PICSによる購入コスト低減の実施ステップ
1)対象のコスト診断と低減アプローチの検討(アプローチ・プランニング)
2)購入コスト低減案の発想と創造(テーマ・アップ)
3)購入コスト低減具体化案の作成と実施案のまとめ(メイク・アップ)
4)新単価の決定と実施ロット確認(アウト・プット)

6.PICSによるテーマ・アップ技法
1)ニーズ・ウェイト法とテーマ・アップ
2)方式−コスト比較とテーマ・アップ
3)機能−コスト比較とテーマ・アップ
4)スペック・レベリング法とテーマ・アップ
5)購買政策評価法とテーマ・アップ
6)利用目的とテーマ・アップ
7)購入条件評価法とテーマ・アップ
8)流通コスト比較法とテーマ・アップ
9)コスト横断割付け法とテーマ・アップ
10)調達能力強化法とテーマ・アップ
11)新規マーケット開拓法とテーマ・アップ
12)最経済工法・工程比較法とテーマ・アップ
13)最経済的使用機械選定法とテーマ・アップ
14)最経済作業・動作選定法とテーマ・アップ
15)協力工場指導・育成法とテーマ・アップ
16)有利商談展開法とテーマ・アップ

II PICSによる購入コストダウンの実践

事例編

I.PICSによるコスト・ダウン展開事例

1.ニーズ・ウェイト法のよる実施例
2.最適システム評価法による実施例
3.方式−コスト比較法による実施例
4.機能−コスト比較法による実施例
5.スペック・レベリング法による実施例
6.購買政策評価法による実施例
7.利用目的評価法による実施例
8.購入条件評価法による実施例
9.流通コスト評価法による実施例
10.コスト横断割付け法による実施例
11.新規マーケット開拓法による実施例
12.最経済工法・工程比較法による実施例
13.最経済的使用機械選定法による実施例
14.最経済作業動作選定法による実施例
15.協力工場指導・育成法による実施例
16.有利商談展開法による実施例
17.組合せ複合展開による実施例

II. PICSによる購入コスト低減推進例

1.某家電メーカーのPICS導入と実施例
2.某事務器メーカーのPICS導入と実施例
3.某重機械メーカーのPICS導入と推進例
4.某ブランド・エンジニアリングメーカーのPICS導入と展開例
5.生産形態別PICS導入と展開例
1)少品種多量生産におけるPICS導入と展開例
2)多品種少量生産におけるPICS導入と展開例
3)自社スペック見込生産におけるPICS導入と展開例
4)相手スペック受注生産におけるPICS導入と展開例

応用編

III PICSによる購入コストダウンの応用

1.購入コスト低減活動を成功させる推進体制とポイント
1)チーム編成と推進体制作りのポイント
2)対象テーマの選定とチームメンバーの最適化
3)PICSのマネジメントと推進ポイント
4)スケジュール管理のポイント

2.PICSによる新たな購入コスト低減の取り組み方
1)点,線,面への取り組み方
2)自部門単独での取り組み方 (X軸展開)
3)購入先を加えた取り組み方 (Y軸展開)
4)他部門を含めた全社的な取り組み方 (Z軸展開)
5)自社の企業体質に合った取り組み方の開発

3.PICSによる全社的コスト・ダウン活動
1)全社的コスト・ダウン活動の必要性
2)全社的コストダウン活動の問題点と正しい進め方
3)PICSによる全社的コストダウン活動

4.全社的コストダウン活動の実施例
1)某家電メーカーのおける全社的協力工場のコストダウン活動例
2)某事務器メーカーにおける全社的コストダウン活動例
3)某重機械メーカーにおける全社的コストダウン活動例
4)某プラント・エンジニアリングメーカーにおける全社的コストダウン活動例

5.PICSの効果的活用法
1)PICS導入のためのガイダンス
2)PICSマニアルの効果的運用法
3)自社に合ったマニアルの作成と活用

IV PICSフォーム・シート編

1.PICS対象の選定シート
2.チームおよびメンバーの選出シート
3.プロジェクト編成シート
4.プロジェクトの推進体制と委員編成シート
5.目標設定と実績チェックシート
6.PICS対象別アプローチシート
7.コスト分析シート
8.目的情報収集シート
9.目的情報分析シート
10.PICS活動会議シート
11.アイデア発想シート
12.アイデア具体化シート
13.経済性評価シート
14.コスト評価シート
15.改善事例紹介シート
16.改善提案シート
17.商談シート
18.スケジュールシート
19.PICS活動報告シート
20.PICS活動発表シート
21.今後の課題提言シート
22.工場診断報告書


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