中堅部材メーカーにおいて社内コンサルとして間接業務の「見える化」「最小化（ムダ取り＋効率化）」「標準化」手法を全社展開，生産性を300％向上させる。また設計部の不祥事による行政処分を同手法で解除し，会社倒産の危機を救う。
独立後は『組織マネジメントシステム（ERP）』自社構築による間接業務の生産性向上手法普及に専従。
数値データ（時間・金額）を使用した科学的マネジメント手法による組織パフォーマンス向上を専門とする（「角川真也」でHP検索可）。

・セミナー開催実績：62回/７年
・受講者累計：812名
・受講者評価：平均77.8点

著書『R&D部門の働き方改革とその進め方』（共著）