1986年より、大手電機メーカにて、衛星搭載装置開発、衛星管制ネットワーク構築/運用を担う。その経験を活かし、2001年より業務プロセス改革のコンサルティングに従事。財務報告に係る「内部統制報告制度(J-SOX）」に対応するための業務改革や、素形材工場の生産プロセス、食品加工工場の加工プロセス、倉庫・物流プロセスなど、官民組織における業務プロセス改革を支援してきた。直近ではSDGsをテーマとした改革も増えてきており、科学的手法（データドリブンな意思決定）を行う業務プロセスへの改革を得意としている。

主な資格：
技術士　情報工学部門／経営工学部門／電気電子部門／総合技術監理部門
ITコーディネータ

著書：
「PMツールの実践的活用法 さまざまな課題に挑戦するPMたち」（PMI日本支部・共著）