「見える化」と「あるべき姿」を重ね合わせてムダを排除

事務所の生産性を３倍にする業務改革講座

費用がかからず，効果が大きい，更にスタッフが育ち，業種を問わない業務改革を
わかりやすく指導！！

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

「失われた20年」といわれる経営環境の変化により，日本を代表するような大企業ですら本社（管理・事務部門）のリストラに着手しているのが現状です。もはや本社といえど「聖域」ではありません。
戦後長らく世界一の生産性を誇る現場に対して，管理・事務部門（間接部門）の生産性は先進国中最下位です。同じ日本人が働いているのに，どうしてこのようなことになるのでしょうか？また，このまま放置しておいて良いのでしょうか？
今回の講習会では，業務改革手法『トリプライズ改革』の３ステップ（見える化→最小化→標準化）の内，「最小化」を中心にお話します。
徹底的に「見える化」した現状と本来「あるべき姿」を重ね合わせることにより，ムダ業務を排除します。講習では，そのために必要な「あるべき姿」を自ら描き出す演習（「業務目的体系表」作成）を行います。
また「見える化」の過程で作成する『AIOS（オールインワンシート）』を見れば，手間の割に成果が乏しい（生産性の悪い）「問題（赤字）業務」が明白となります。この「問題業務」の業務目的と目的達成手段を見逃すことにより，業務改革を行い，黒字業務へと転換します。
今回皆さんにご紹介する（１）業務のムダ取り（現状−あるべき姿）（２）業務効率向上（目的と手段の対照）の２つの手法を使えば，事務所の生産性を３倍にすることは決して不可能ではありません！！
是非ご受講下さい。講師派遣セミナーもOKです。

事務所の生産性向上プロセス

1. 業務の最小化
   　現状−あるべき姿＝ムダ業務　→　排除
2. 業務効率向上
   　業務目的　　目的達成手段（実際の業務）　→　ゼロベースで見直し
   

1. 費用があまりかからない（人件費のみ）
2. 費用対効果が大きい（やらなければ損）
3. スタッフが育つ（業務改善活動が恒久的に継続）
4. 業種を問わない（サービス業や官公庁でも導入可能）