今こそリベンジを果たす「勝つための設計マネジメント」を学ぶ!!
講師: |
國井良昌 氏
國井技術士設計事務所 所長 技術士 機械部門/設計工学
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日時: |
平成25年8月2日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座 |
受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食を含みます) |
会場: |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
ISO,設計審査,社告・リコール,FMEA,低コスト化戦略,海外生産,3次元CAD,リストラ,成果主義,IT化,短期開発,そして,隣国の工業国としての急成長……目まぐるしい情勢下で,設計管理職やリーダー職の技術者として求められるコンピテンシー,つまり,技術マネージメントとして必要な素養や,時代が求める自己研鑽の分野とはどんなものでしょうか?
企業における新人の技術者教育は,ある程度は構築されて盛んに実施されていますが,技術系や管理職やリーダー職の教育は,意外にも構築されていません。
文系社員に関する管理手法やマネージメントに関する書籍,セミナー,社内研修は昔から数多く存在し,現在も盛況です。ところが,技術系社員に関するそれらがほとんど存在していないのです。それどころか,前者の文科系社員のセミナーや社員研修に“一緒くたに”押し込まれ,技術を捨てる管理職へと導いている場合も少なくありません。これでは,前記の隣国に追いつかれ,追い越されても当然となってしまいます。
本セミナーは,将来の技術を先導し,その中核を成す設計管理者やリーダーのために,最新の情報を織り込み,自己研鑽への意欲向上のきっかけを作ります。
是非ご受講下さい。講師派遣セミナーもOKです。
- 受講対象者
- 商品設計や生産設計の管理職,および,リーダー職を担う技術者
- 商品設計や生産設計の管理職,および,リーダー職異動した管理職
- これから設計部の管理職やリーダー職を担う技術者
- 技術系の部長や役員
●セミナープログラム
- 1.設計マネージメントに必要なコンピテンシー
- 1)コンピテンシーとは何々ができること
- 2)設計マネージメントには「技術」と「戦略」がある
- 3)設計マネージメントとは守備と攻撃ができること
- 2.品質戦略に必要なコンピテンシー
- 1)トラブルを半減すればCとDも半減できる
- 2)事例:6W2Hによる週報会での設計マネージメント
- 3)事例:造船企業におけるフロントローディング開発
- 4)事例:精密機械企業で設計審査ができない!
- 5)守備の設計から攻撃の設計へ移行できる
- 6)攻撃の設計ができる
- 7)戦略を練った企画書を作成できる
- 3.品質を攻めればCとDがついてくる
- 1)Qに関する戦略マネージメントができる
- 2)やさしいトラブルの未然防止を指導できる
- 3)高度なトラブルの未然防止を指導できる
- 4.審査判定に必要なコンピテンシー
- 1)審査判定ができれば戦略マネージメントができる
- 2)QCDPaに関する設計審査ができる
- 3)身の丈デザインレビュー(MDR)を遂行できる
- 4)すべての技術分野で設計審査ができる
- 5)設計に関する日常業務の優先順位を設定できる
- 6)事例:優先順位の決め方
- 7)設計の業務改革ができる
- 5.低コスト化戦略に必要なコンピテンシー
- 1)低コスト化における戦略マネージメントができる
- 2)常にコストを意識できる
- 3)品質とコストの両立ができる
- ◎ 質疑応答
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