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全体最適と資源配分をにらんで,計画作成から運用,管理と統制,修正と変更, 評価と学習等のワークショップ
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講師: |
山岡雄己 氏
プロップビジネスコンサルティング 代表
中小企業診断士 |
日時: |
平成26年2月6日(木) 10:00〜17:00
1日集中講座 |
受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食代を含みます。) |
会場: |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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●受講のおすすめ
経営環境の変化が激しい昨今,会社のゴーイングコンサーンのためには,実現可能性の高い中期経営計画と柔軟なローリングが求められます。成長戦略としての中期経営改革,競争戦略としての事業戦略・マーケティング戦略,資源配分や資源の効率化に関する機能別戦略と,戦略レベルにあわせて計画をブレイクダウンして作成し,環境変化に合わせてチェック&コントロールしていかなければなりません。
本セミナーでは,全体最適と資源配分を考慮しながら抽象度の高い戦略レベルから実際の行動計画に至るまでの中期計画づくりを概観し,サンプルとして実務に役立つワークシートやフォーマットを例示します。またワークショップでは,ケーススタディを元にフレームに沿って,実際にビジョン構築や環境分析,中期経営計画作成を行います。
講師派遣セミナーもOKです。
●セミナープログラム
- 1.中期経営計画の作成
- 1)外部環境・内部環境の分析
- 2)SWOT分析
- 3)ドメインの決定
- 4)ビジョン・あるべき姿の設定
- 5)ミッション・なすべき使命の設定
- 6)コンピテンシーモデルの設定
- 2.部門別・事業計画の作成
- 1)部門・事業別予算・定量目標の設定
- 2)部門・事業のミッション・定性目標の設定
- 3)製造・製品開発計画
- 4)販売・営業・マーケティング計画
- 5)数値シミュレーション
- 6)部門・事業別ガイドラインの作成
- 3.機能別計画の作成
- 1)人事組織計画(採用・教育・配置)
- 2)設備投資計画
- 3)財務戦略・全社計画
- 4)情報システム計画
- 4.サンプル・ワークショップ
- 1)サンプル(1) :事業再生計画(金融機関)
- 2)サンプル(2) :経営革新計画(中小企業庁)
- 3)サンプル(3) :ワークショップのためのフレーム
- <ワークショップ>
- ○SWOT分析・ドメインの決定
- ○事業計画・マーケティング計画
- ○スケジュールの作成
- ○計数シミュレーション
- ○機能別戦略・計画
- 5.中期経営計画の評価と修正
- 1)予実差異分析・原因の特定
- 2)目標・活動計画の修正
- 3)優先順位づけ・資源配分
- 4)実抜計画を作成する
- ◎ 質疑応答
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