なぜ，一所懸命やっているのに評価されないのか！

評価を受ける人のための評価基礎知識

評価システムは評価する側と評価される側が協働して作り上げるものです。

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●セミナーの狙いと受講のおすすめ

評価は“受けるもの”と思ってはいませんか。評価は人事部門と上司がやっており，我々は“評価を受ければよい”と考えていませんか。評価を“遠いもの”と考えていませんか。技術部門の我々は，自分に与えられた仕事を一所懸命やっていればよい，そうすれば結果は自然とついてくる。あまり評価に一喜一憂するのは，はしたない，評価には悠然としておればよいと考えていませんか。
それにしても同期のA君がスイスイ昇進しているのは気になるな…　A君とそれほど違わないと思うのだが…　何故，一所懸命やっているのに評価されないのだろうか？　と感じることはありませんか。
あなたが「一所懸命やっている」ことは確かで，それは誰も否定しません。しかし一所懸命やっていることが，会社や部門の向かおうとする方向とズレていれば評価されません。また「評価されない」のは会社評価が自己評価より低いときに感じることですが，そのとき自己評価を自分流で行っていたら，むしろ自分の方に問題があるかもしれません。
本セミナーでは「一所懸命やっている」あるいは「評価されない」ことの自分と会社評価のギャップを埋め，評価の納得性を高め，モチベーションを上げるための意識改革や行動変革の方法を伝授します。
次のように感じておられる方にお勧めします。

1. 一所懸命やっているのに評価されないと感じておられる方。
2. 評価についての知識はほとんどないが，これからは評価に関する知識が必要と思っておられる方。
3. これまで評価者研修を受けたことがなく，評価を基礎から勉強したいと思っておられる評価者（評価を受ける方ばかりでなく，評価者にもお勧めします）。