戻るホームへ戻るセミナー
 

成功する工場改善,失敗する工場改善,その違いとは?

こうして工場改善が成果を生み出す!

−工場改善の正しい知識を体得しよう−


   

従来の改善活動では改善成果が出ない。その要因を明らかにして,全く新しい発想・視点で改善活動を進める方法を解説する。

講師: 近江 堅一
近江技術士事務所所長
技術士(経営工学)
JRCA品質システム主任審査員
日時: 平成26年10月7日(火) 10:00〜17:00
1日集中講座
受講料: 42,000円(消費税込)
(テキストおよび昼食を含みます)
会場: 新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図

※録音・録画はご遠慮下さい。


受講申込 このボタンをクリックするとすぐにお申込ができます。
セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。

●受講のおすすめ

今,多くの管理者は,「改善活動していても具体的な成果が出ていない……」という悩みを抱えています。あなたも,同じような悩みを抱えていませんか?
実は,改善活動で成果が出ない最大の原因は,「管理者の知識不足」なのです。能力でも,経験でも,やる気でもなく,管理者が正しい知識を持っていないことが原因です。逆に,正しい知識を持てば,誰でも成果が出る改善活動が行えるようになりますので,そのポイントを具体的に解説します。是非,ご受講下さい。
講師派遣セミナーもOKです。

講師からひとこと
「このセミナーを受講すると,あなたの常識が非常識に変わります」
受講していただきたい方
・社内で何らかの改善活動を行っているが,「具体的な改善成果が出ない……」という
 悩みを抱えた工場管理者


●セミナープログラム

1.品質部門の改善ポイント
1)クレームを減らすには,社内不良を増やせばよい
2)不良の原因究明をやめなさい
3)ダブルチェックが機能しない理由
2.製造部門の改善ポイント
1)現場に納期を教えてはいけない
2)機械はどんどん止めなさい
3)段取回数はどんどん増やしなさい
3.「ムダとり」の正しい理解
1)○○のない「ムダとり」はムダ!
2)タクトタイムとサイクルタイムの違い
3)「ムダとり」の前に,○○を見破れ
4.監督者の改善ポイント
1)監督者がラインに入りたがる2つの理由
2)監督者が本当にやるべき仕事
3)今の監督者は,○○を知らない
5.管理者の改善ポイント
1)管理者はパソコンを使うな!
2)購買担当者を今すぐ変えなさい
3)在庫が引き起こす本当の悪さ
6.リードタイム短縮の改善ポイント
1)リードタイム短縮と売上倍増の関係
2)部分最適と全体最適の区別
3)運搬回数はどんどん増やしなさい
7.ISO9001の改善ポイント
1)目標設定の罠(わな)
2)定期審査前に準備してはいけない
3)方針管理の欠点
◎ 質疑応答
※○○の中身を講義の中で教えます。

戻るホームへ戻るセミナー