部下を指導するグループ長，チーム長，リーダ，ベテラン社員が，
当然知っていなければならない

外注設計の品質確保と納期短縮の上手な進め方

納期を守りながら無検図受け入れできる品質を確保する上で必要な，
外注設計の上手な活用と取組み法

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●受講のおすすめ

設計業務を補助者・パートでできる単純作業化するまでの間は，経験のある外注設計を，ベテランの時間創り出しに活用することが必要です。この場合に指導原則を持ってきちんと対応しないと，負担だけが増え，有効に活用されない結果となります。
例えば，受入れ後の検図に，社内設計者の手と時間を取られてしまう等は，その一例です。現状多くの企業で設計時の設計不良としての手戻り，後処理業務部分は全投入時間の30％を占め，その内訳で部下・同僚・外注設計の事後検図・点検が20％を占めている実態があります。その中で特に外注設計部分に対する点検時間に多くを費やしている実態があります。その他，発注時の検収条件が曖昧（あいまい）なため，納期へ間に合わない等の理由で手直しを社内で行う等は，最も悪い例と言えます。特に派遣者を含む外注設計依存率の高い設計部門では改善が急務な課題となっている現状があります。
これからの外注設計活用では，納期を守りながら無検図受入できる対応化を早急に進めないと，ベテラン社員を新規テーマへ専念させることは，中々困難と言えます。
以上のことは，部下を指導する立場にあるグループ長，チーム長，リーダおよびベテラン社員が，当然知らなければなりません。
本セミナーでは，その仕組み構築法や，問題点への対応法について，講師のコンサルタントとしての指導体験から，具体的にご紹介致します。是非ご受講下さい。
講師派遣セミナーもOKです。