設計者自身による凡ミス（ヒューマンエラー）防止とその取り組み法

凡ミスの検図負担軽減と手戻り削減効果が大きい
担当者自身による設計内容自己点検実施法の上手な進め方

凡ミス防止101のケーススタディと演習による設計内容自己点検実施法のポイント修得。

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

あなたの所では，設計担当者に凡ミス（ヒューマンエラー）を作り込ませておいて，先輩や上司が後から探す検図を出図前に行ってはいませんか？
設計の凡ミス（ヒューマンエラー）防止では，如何に担当者自身に設計途中で凡ミス（ヒューマンエラー）の作り込みを防止させるか？が，大切です。そのためには，作り込まれた凡ミス（ヒューマンエラー）を後から探す検図を出図前に先輩や上司が実施していてはだめで，設計を進めて行く全ての過程で担当者本人へ凡ミス（ヒューマンエラー）防止に自助努力を払わせる必要があります。つまり凡ミス（ヒューマンエラー）防止の重点を，先輩・上司検図から自己点検実施で品質確保へ対応法を変える必要があります。
凡ミス（ヒューマンエラー）には，不注意で発生する形態と，判断による形態の二種類があります。不注意の凡ミス（ヒューマンエラー）は，本人が注意して取り組めば防げます。これを上司・先輩や同僚の手を煩わし検図するのは，大変無駄なことです。本人の注意が行き届かないのは，注意の仕方が判らない事と，先輩や上司が検図で代わりに見付け指摘して呉れるため気に掛けず，検図者に任せれば良いと言う依存心が身に着き，本人が手抜きする結果です。
一方判断の凡ミス(ヒューマンエラー)は，識らないことが原因です。つまり識らないのに勝手に判断し，凡ミス（ヒューマンエラー）に至るものです。
従って設計時の凡ミス（ヒューマンエラー）防止のため上司・先輩が組織的に必要な対応は，設計時に必要な技術基礎教育や技術判断基準と注意点を資料や指導で事前に担当者へ適切に与え，身に着けさせるか？　また本人自身へ凡ミス（ヒューマンエラー）防止へ努力させるか？　に，掛かっていると言えます。
これら設計時の凡ミス（ヒューマンエラー）防止で担当者自身へ必要な取り組み法を，本セミナーでは講師の豊富な経験を許に，101のケーススタディテーマで具体的な対応法をご紹介致します。

●セミナーのポイント

　★設計担当者自身による凡ミス（ヒューマンエラー）防止と取り組み法

　★凡ミス（ヒューマンエラー）防止対策としての先輩・上司検図の在り方・考え方

　★凡ミス（ヒューマンエラー）防止と担当者に必要な技術基礎教育修得法

　★凡ミス（ヒューマンエラー）防止と設計時に必要な設計ツール類
　　　（方法書・手順書・基準書・手本図・等）の整備・構築法

　★凡ミス（ヒューマンエラー）防止と先輩・上司に必要な事前・途中の指導実施法

　★凡ミス（ヒューマンエラー）防止で自己点検時の急所とポイント

　★凡ミス（ヒューマンエラー）発生と手戻り実態の関連

　★凡ミス（ヒューマンエラー）防止と101のケーススタディテーマ

　★演習による簡単な設計内容自己点検実施法ポイントの修得