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シンプルな原価計算の考え方「げんか」を活用して受注価格を引き上げ利益を 増加させます!
講師: |
照井清一 氏
株式会社アイリンク 代表取締役
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日時: |
平成27年10月13日(火) 10:00〜17:00
1日集中講座 |
受講料: |
42,000円(消費税込) |
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(テキストおよび昼食を含みます) |
会場: |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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このボタンをクリックするとすぐにお申込ができます。 セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
グローバル化,メーカーの競争激化など国内の製造業を取り巻く環境は,厳しさを増しています。企業は,少しでも高く受注するとともに,低コストで製造することが不可欠です。 しかし会計を誤って理解したため,以下のような判断をしてしまう企業があります。
- この受注は,単価が厳しいからアワーレートの低い外注に出す。
- この設備は,減価償却が終わっているから製造コストが低い。
その結果,貴重なお金が社外に出て行ってしまいます。
その原因は,会計について適切な理解がされていないからです。時には会計の専門家でも上記のような判断をすることがあります。
多くの経営者や幹部社員は,会計は難しいと感じています。その根本原因は,会計の考え方と言葉が日常の企業活動と乖離しているからです。例えば「直接労務費」「間接労務費」という言葉の意味は分かっても,日常業務で直接,間接という考え方がないため,具体的な業務がなかなかイメージできません。
つまり,実際の経営や工場管理に携わっている人にとって,会計は外国語に近いのです。
しかしコストを削減し利益を上げるためには,会計の知識は不可欠です。実はどんな人でも理解している会計はあります。
それは家計です。
本セミナーでは,家計を例に,出来る限り会計の言葉を使用しないで会計について説明します。さらにシンプルな原価計算の考え方「げんか」と,「げんか」を活用して受注価格を引き上げ,利益を増加する方法を紹介します。
是非ご受講下さい。
セミナーの対象者
- 決算書・原価計算など会計の理解に不安な経営者・幹部社員
- 原価計算の必要を感じている経営者・幹部社員
- カイゼンが利益に結びつかず,別の方法の必要を感じている経営者
受講の効果
- 今まで漠然と理解していた決算書・原価計算が直感的に理解できる。
- 幹部社員が会計を誤解したため,お金が社外に流出することがなくなる。
- 中小企業に合った原価計算のやり方がわかる。
- 「げんか」を活用し,高く受注するとともに現場を管理することで利益が増える。
●セミナープログラム
- 1.現場管理において会計の誤解から生じる問題
- 1)外注でつくると安い?
- 2)高い機械でつくると高い?
- 2.企業が生き残るために必要な会計の知識
- 1)適切な原価計算と,原価通りの製造が不可欠
- 2)利益を倍増する原価に基づいた値決め
- 3.会計のお金の基礎
- 1)なぜ会計が難しいのか?
- 2)大航海時代の会社で考えるとわかりやすい
- 3)正式な会計は専門家に任せる
- 4.家計で考えると会計はこんなに簡単
- 1)収入,支出と儲け
- 2)家計との違い1 お金が入るタイミング
- 3)家計との違い2 期間で区切る
- 4)家計との違い3 異なるルールがたくさんある
- 5)家計との違い4 大事なものが抜けている
- 5.製造原価とは
- 1)直接製造費用と間接費用
- 2)変動費と固定費
- 6.会計の招く誤解
- 1)たくさんつくると儲かる(全部原価計算と直接原価計算)
- 2)赤字で受注すべきでない(損益分岐点)
- 3)高い設備でつくると原価が高くなる(マシンレート)
- 4)外注でつくると安くなる(マンレート)
- 5)減価償却で利益が出る(減価償却費)
- 6)金利が低いから在庫の損失は軽微(在庫は資産)
- 7.「げんか」の計算と活用
- 1)会計に従わない製造原価「げんか」
- 2)「げんか」の特徴 簡便,どんぶり,明確な目的
- 3)「げんか」を使った値決め
- 4)「げんか」を使った目標製造原価管理
- 5)「げんか」を使った赤字製品対策
- ◎ 質疑応答
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