生産・物流拠点集約計画策定の進め方や，物流拠点設定の手法を実践的に解説

生産・物流拠点集約による
効果的な生産物流コストダウンの進め方

アウトソーシング先を切り替える場合のスムーズな物流センター・倉庫立上げを行うための実施ポイントについても解説

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●受講のおすすめ

本セミナーでは，生産・物流拠点を集約し，ダイナミックなコスト削減を実現するための生産・物流拠点設計と物流拠点の情報システムについての基礎知識を解説します。全社の物流中長期戦略を決める際に，その核となる生産・物流拠点計画策定の進め方や，物流拠点設定の手法を実践的に解説します。また，物流拠点集約，再編成を行って大きな成果を挙げた事例なども紹介いたします。
将来の環境変化を予測し，工場再編や海外生産拡大をにらんで，物流拠点の最適な配置を計画し，物流システムを革新する計画は５年〜10年に一度といった大仕事です。これを成功させる鍵は物流実態把握，将来予測などマクロ分析，ミクロ分析など緻密で，漏れなく実施することです。全てのロジスティクス関連要素の最適化を狙った革新をどのように進めるのかを実践的事例を通して分かりやすく解説します。また，最新情報システムの活用法や物流拠点のアウトソーシング先を切り替える場合のスムーズな物流センター倉庫立上げを行うための実施ポイントについても解説いたします。

●受講対象者

• 製造業の経営企画，生産管理，物流，情報システム部門の管理者
• 流通企業の商品企画，経営企画，物流，営業，情報システム部門の管理者