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実習でポイントを体得し，職場で実践力・指導力をアップする！！
| 講師： |
名倉 康裕 氏
(株)販売開発研究所 代表取締役社長 |
| 日時： |
平成29年６月20日(火) 10：00〜16：00
１日集中講座
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| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩５分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
「報告・連絡・相談」の上手・下手は利益を出し信用信頼をアップさせるか，損金をだし信用信頼を失うのかというように実益に直接影響し，どこの企業・職場・部署でも重大な課題テーマである。このセミナーは「報・連・相」の基本知識だけではなく，実習で成果を出す「報・連・相」のやり方と徹底の仕方，そのノウハウを体得して，職場へ持ち帰り実践すると共に部下や現場で指導できるようになることを目的とする。
対象者：新入社員・一般社員・監督職・管理職・総務部・スキルを身に付けたい人
是非ご受講下さい。
●セミナープログラム
- １．今，必要な３要素
- （1）応用力で柔軟に視野を広げろ
- （2）応用動作で変化対応行動せよ
- （3）強調力で人と組織を活性化させろ
- ２．チェックリストで現状把握
- （1）重大課題の把握
- （2）頻発事象の把握
- （3）優先順位付け
- ３．グループワーク 体験交流から改善ポイントを把握
- 体験交流 → 課題抽出 → ポイントまとめ → 発表 → 質疑応答 → アドバイス
- 【テーマ】報・連・相の失敗事例から上手なやり方のポイント列記
- ４．成果を出す報・連・相のやり方と徹底の仕方
- （1）報告 書類と口頭で一対
- （2）連絡 ツールとルールを見直せ
- （3）相談 自分の考え，意見を言え
- （4）メール・書類・報告書の書き方
- （5）教育指導の具体的手法とポイント
- （6）制度・仕組みで徹底を図る
- ５．チームワークの構築
- （1）企業の目的と目標を明示しろ
- （2）三排除項目
- （3）“オアシス運動”展開
- ◎ 質疑応答
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