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脱・KKDDマネジメント〔KKDD：K（経験），K（勘），D（度胸），D（ドンブリ）〕
●財務会計との比較で学ぶ。
●工場原価管理を知り尽くしたプロと学ぶ。
●事例工場を対象に，数値演習して学ぶ。《電卓ご持参下さい。》
| 講師： |
西水 晃 氏
モノづくり工場経営研究所 所長
ACE 西水経営士事務所 代表 |
| 受講料： |
42,000円（消費税込） |
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（テキストおよび昼食を含みます。） |
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東京会場 |
大阪会場 |
| 日時 |
平成30年11月14日(水) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
平成30年11月16日(金) 10：00〜17：00
１日集中講座 |
| 会場 |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2
一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩５分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
たかつガーデン（大阪府教育会館）
大阪府大阪市天王寺区東高津町7番11号
TEL 06(6768)3911
（受講券に地図を添付いたします。）
会場地図 |
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※録音・録画はご遠慮下さい。
●受講のおすすめ
工場が生み出す製品には，「品質・納期・原価のバランス」が求められます。
品質の高いモノ（製品）が売れる時代が終わり，「原価＋利益＝売価」という算出式による製品価格設定が出来なくなりました。価格主導権はお客様（市場）にあり，「顧客価格−目標利益＝許容原価」という引き算による算出式を実現しなければなりません。これを実現するためには，工場原価の構造・原価の把握方法・原価のマネジメント方法を理解することは，工場マネジメントに関わる管理者の使命です。
経理担当者が行う“結果会計である財務会計”ではなく，“利益獲得するための先行会計である工場管理会計”を学習します。
是非，工場管理者，幹部候補の方々はご受講下さい。
●セミナープログラム
- １．モノづくり企業・工場における管理会計の重要性
- １）財務会計と管理会計の違い
- ２）工場管理会計の目的・目標・狙い
- ３）工場管理会計の運用ポイント
- ２．工場管理会計の仕組み
- １）PDCAサイクルステップ
- ２）P：プランのデザイン
- （1）工場総原価の構造
- （2）ものさし（指標）の体系
- ３）「(P・)D・C・A」の方法
- ３．直接原価の捉え方
- １）直接原価の対象（パラメーター）
- ２）直接原価の捉え方
- ４．管理間接原価の捉え方「仮想モデル工場理論の演習」〜電卓使用〜
- １）仮想モデル工場の概要
- （1）目的
- （2）対象
- ２）仮想モデル工場の考え方
- ３）演習 〜電卓使用〜
- （1）工場の構造別費用：加工設備費
- （2） 〃 ：加工労務費
- （3） 〃 ：共通設備費
- （4） 〃 ：管理間接費
- （5） 〃 ：建屋費
- （6） 〃 ：諸経費
- ５．工場管理会計の導入事例の紹介
- ◎ 質疑応答
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