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工場管理者(工場長,製造部長・課長)なら,避けては通れない!

工場管理者のための
工場利益確保のための「工場管理会計」実習講座(東京・大阪)


   

脱・KKDDマネジメント〔KKDD:K(経験),K(勘),D(度胸),D(ドンブリ)〕
●財務会計との比較で学ぶ。
●工場原価管理を知り尽くしたプロと学ぶ。
●事例工場を対象に,数値演習して学ぶ。《電卓ご持参下さい。》

講師: 西水 晃
モノづくり工場経営研究所 所長
ACE 西水経営士事務所 代表
受講料: 42,000円(消費税込)
(テキストおよび昼食を含みます。)
 

東京会場

大阪会場

日時 平成30年11月14日(水) 10:00〜17:00
1日集中講座
平成30年11月16日(金) 10:00〜17:00
1日集中講座
会場 新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2
一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩2分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩5分
(受講券に地図を添付いたします)
会場地図
たかつガーデン(大阪府教育会館)
大阪府大阪市天王寺区東高津町7番11号
TEL 06(6768)3911
(受講券に地図を添付いたします。)
会場地図
受講申込 受講申込

※録音・録画はご遠慮下さい。


●受講のおすすめ

工場が生み出す製品には,「品質・納期・原価のバランス」が求められます。
品質の高いモノ(製品)が売れる時代が終わり,「原価+利益=売価」という算出式による製品価格設定が出来なくなりました。価格主導権はお客様(市場)にあり,「顧客価格−目標利益=許容原価」という引き算による算出式を実現しなければなりません。これを実現するためには,工場原価の構造・原価の把握方法・原価のマネジメント方法を理解することは,工場マネジメントに関わる管理者の使命です。
経理担当者が行う“結果会計である財務会計”ではなく,“利益獲得するための先行会計である工場管理会計”を学習します。
是非,工場管理者,幹部候補の方々はご受講下さい。


●セミナープログラム

1.モノづくり企業・工場における管理会計の重要性
1)財務会計と管理会計の違い
2)工場管理会計の目的・目標・狙い
3)工場管理会計の運用ポイント
2.工場管理会計の仕組み
1)PDCAサイクルステップ
2)P:プランのデザイン
  (1)工場総原価の構造
  (2)ものさし(指標)の体系
3)「(P・)D・C・A」の方法
3.直接原価の捉え方
1)直接原価の対象(パラメーター)
2)直接原価の捉え方
4.管理間接原価の捉え方「仮想モデル工場理論の演習」〜電卓使用〜
1)仮想モデル工場の概要
  (1)目的
  (2)対象
2)仮想モデル工場の考え方
3)演習 〜電卓使用〜
  (1)工場の構造別費用:加工設備費
  (2)    〃    :加工労務費
  (3)    〃    :共通設備費
  (4)    〃    :管理間接費
  (5)    〃    :建屋費
  (6)    〃    :諸経費
5.工場管理会計の導入事例の紹介
◎ 質疑応答

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