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「環境の変化が早過ぎて，ついていけない」
「やることが多過ぎて，優先順位がつけにくい」
「問題山積で，真の課題が見えてこない」
「どうしたらチームの力を結集できるのか……」
変化の時代にあって，リーダーの悩みはつきません。その解決法を指導します。
※会場受講かオンライン受講かをお選び下さい。
オンライン受講をご希望の場合，通信欄にその旨をご記入下さい。
| 講師： |
阿比留眞二 氏
課題解決コンサルタント® |
| 日時： |
2020年12月16日（水）13：00〜16：00
特別集中講座
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| 受講料： |
28,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。 |
| 会場： |
新技術開発センター研修室
東京都千代田区一番町17-2 一番町ビル3F
TEL 03(5276)9033
地下鉄半蔵門線 半蔵門駅徒歩２分
地下鉄有楽町線 麹町駅徒歩５分
（受講券に地図を添付いたします）
会場地図 |
※録音・録画はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
※オンライン受講をご希望の場合，通信欄にその旨をご記入下さい。
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●受講のおすすめ
私は「課題解決コンサルタント」として活動しています。複雑化するビジネス環境にあって，課題解決は，多くの課題の中から真の課題を見つけ出すことから始まります。リーダーは，自分とチームの課題を明確に捉え，シンプルな方法でメンバーと課題を共有し，自分がやるべきこと，各メンバーがやるべきことを絞り込んで実行し，結果を出さなくてはなりません。そのための方法が，変化の時代に求められる「課題解決メソッド」です。
先が見えない時代です。現状維持では変化についていけません。会社を発展させるためには，会社の「問題」をチームの「課題」に落とし込み，課題解決のために，実行に移しやすい仮説を立てる必要があります。シンプルな仮説を立ててメンバーに進むべき道筋を示し，チームの力を束ねて動かす。それが変化の時代のリーダーなのです。
●セミナープログラム
- １時限目：変化の時代のリーダーシップとは
- １）「課題解決メソッド」はいかにして生まれたのか
- ２）なぜ当時変化が必要だったのか
- ３）本部・現場をつなぐ共通語，プラットフォームとしての役割
- ４）「問題解決技法」の開発
- ５）「問題解決技法」の効果
- （1）本部トップダウンによる指示・情報の流れが双方向に
- （2）現場モチベーションのアップ
- 結果；相互信頼の回復による売上アップ，コスト意識の醸成
- ２時限目：「課題解決メソッドを活かしたリーダーシップ」実践編
- １）真の課題と解決策を見つけるための７つのステップを理解しよう
- ２）自ら現状に対して感じている課題をシートに落とし込む（演習）
- ３）２，３の事例紹介
- ４）自身のメンバーに「課題解決シート」を記入してもらい，
面談する（以下，一例）
- ■作成の仕方を指南する
- ■「課題解決シート」の内容を，メンバー自身の言葉で語ってもらう
- ５）４）ができたら，目標設定を前提に，アクションプランを作成する
- ６）発表は，チーム内の定例会議に入れ，代表数名が経過報告をする
- ７）問題のあるメンバーには，「課題解決シート」できめ細かくフォローする
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- 結果；会議は検証の場となり，チームとして，個人としての役割・責任が明確に
- ３時限目：仮説力アップで確実に成果を出そう
- １）「WHY思考」を，日頃からトレーニング
- （1）組織学習としての取り組み
- 上司→部下，部下→上司，部下→部下
- （2）「これはなぜこうなっているのか？」
- → 構造，仕組み，進め方，あり方への問いかけ
- → 十分な話し合いの場を確保
- ２）試行錯誤の習慣づけ
- （1）未知のことに対するチャレンジ精神の醸成
- →トライ＆エラーの文化
- （2）自由でおおらかな捲土重来の雰囲気が前提
- ３）「仮説」と「検証」をセットで考える
- （1）「仮説」で動くことの重要性
- （2）「検証」でリフレクションする意味
- （3）タイプ別の対応法
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- 結果；日頃の組織学習が，メンバーを生き生きと育てる
- ◎ 質疑応答
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