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事例をもとに，採用に対する考え方や方法，今整えなければならない仕組みや制度を解説！
| 講師： |
藤平 俊彦 氏
株式会社スモールワン コンサルティング事業部 パートナーコンサルタント
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| 日時： |
2026年１月28日（水）13：00〜16：00
特別集中講座
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| 受講料： |
35,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。 |
| 会場： |
オンライン講座（オンライン講座について）
職場・自宅 全国どこからでも参加できます。
「ZOOM」を使用します。
※アプリをインストールせずブラウザから参加できます。 |
※録音・録画・撮影はご遠慮下さい。
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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。
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●受講のおすすめ
- 有能な人材登用の考え方〜公募スタイルからスカウトスタイルへ
- 中途採用で有能な人材を確保する考え方
- 有能な外国人財の採用事例〜ワーカーを対象にしない考え方
- 地方大学の技術力への注力とそこにかかわる学生人材の活かし方，採用法
かつては「募集をかければ人が来る」時代でした。しかし今，人が集まらない・定着しないという現象が常態化し，企業の未来そのものが揺らぎ始めています。
採用してもすぐに離れてしまう――そんな「人財の流出」が横行する中，従来型の“公募依存”では，優秀な人材を惹きつけることが困難になってきました。
製造業をはじめとする現場では，応募者数の減少が顕著であり，“待つ採用”から“迎えに行く採用”への転換が急務です。
つまり，「公募型」から「スカウト型」へと採用思想を刷新しなければ，良質な人材との接点すら持てなくなってしまいます。
さらに，人材獲得競争が激化する現在では，中途採用においても相応の報酬提示が不可欠です。制度設計を怠れば，既存社員との待遇バランスが崩れ，組織の波動が乱れ，停滞を招く要因にもなりかねません。
幸い，リモートツールの普及により，接点の創出と関係性の構築が容易になりつつあります。DXツールを活用し，環境適応力を高める試みはすでに始動しています。
このような背景を踏まえ，“超人手不足時代”における採用と定着の新たな在り方を，具体的な事例とともに紐解いていきます。
◎受講対象者
- 製造業における，人事戦略担当者の方
- 人手不足に悩んでいる企業の方
- 早期退職などに悩みがある方
- 組織運用の重要性を理解しているがやり方が分からない，うまくいっていない方
◎予備知識
◎得られる知識
- 人手不足時代における優秀な人材の確保の考え方，やり方事例
- 採用活動の変化させるべきポイント
- 中途採用をうまく行う時の社内制度など，受け入れに関するやるべきこと
- 人材の早期退職を防ぐ人財育成のポイント
●セミナープログラム
- １．解説１ 工場版スカウト戦略の意義
- （１）早期接触で企業理解が深まる：学生が企業を知る機会が増え，入社後のミスマッチが減る
- （２）育成前提で迎えられる：企業側が教育設計を事前に準備できる
- （３）地域密着型の採用が可能：地元の学校と連携することで定着率が高まる
- （４）企業ブランドの構築につながる：若年層への認知度向上と好印象形成
- （５）企業ブランドに紐づく中途採用率向上
- ２．解説２ 工場版スカウト戦略の実際
- （１）学校との連携強化
- （２）インターンシップ・職場体験の充実
- （３）奨学金・教育支援制度の導入
- （４）SNS・動画による企業PR
- （５）学校内スカウト制度の構築
- ３．解説３ 外国人人財の活用法（活きた人財運用方法）
- （１）技術力を持つ人材の発見
- （２）ワーキングからエンジニアリングへと仕事を変化
- （３）意欲の強化と定着への誘因強化
- （４）多視点，多様性の社内コミュニケーションの変化
- （５）リーチの仕方の考察
- ４．解説４ 具体的活用の視点
- （１）教育機関との連携強化
- （２）グローバル人財としての育成
- （３）地方大学の“技術力”に着目
- （４）技術コンテスト・ハッカソンの活用
- （５）地元志向と定着率の高さを活かす
- ５．中途採用の考え方と社内整備
- （１）受け入れ給与格差の考察〜せざるを得ない高賃金での採用と社員給与とのバランス
- （２）スキルセットと賃金体系の整合
- （３）技術・技能職へのキャリア形成と昇進制度，資格制度の重要性
- ◎ 質疑応答
- ●キーワード
- 人材不足，採用，早期退職，技能伝承，熟練技能者採用，外国人財，地方大学，スマートファクトリー，DX2.0，品質問題，コアコンピタンス，イノベーション
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