再現性のあるサプライヤー管理の実践方法を学ぶ！

確実に成果を出すサプライヤー管理技術体系

既存の改善から新規開拓までを評価・監査・ＱＣＤでつなぐ実践技術を詳しく解説！

※録音・録画・撮影はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

購買部門が本当に求めているのは、狙い通りの品質・納期・コストを安定して実現できるサプライヤー管理です。しかし現場では、経験や勘に頼った属人的な対応が多く、価格交渉が相手の言いなりになってしまう、サプライヤーの良し悪しを判断できない、原価の妥当性がわからず交渉材料が作れない、改善テーマが抽出できない、新規サプライヤーの選定が雰囲気であるといった課題が絶えません。このためには誰が担当しても、同じ判断・同じ成果が出せる評価・監査・原価・交渉の仕組み（再現性）を目指すべきでしょう。

本セミナーでは、特注品・汎用品といった品目特性の違い、サプライヤーとの関係性、原価構造、標準時間、改善の視点を踏まえ、「理詰めで成果を出すサプライヤー管理」を体系的に学びます。

さらに、新規サプライヤー選定に必要な探索方法・評価・監査を整理し、見極めの精度を高める実務スキルを身につけます。

近年はコロナ、震災、風水害などにより、調達リードタイムの長期化や供給停止リスクが顕在化しました。これらを踏まえ、代替サプライヤー整備、供給体制の強化、早期復旧支援など、サプライチェーン全体を強靭化するための手法も解説します。

本セミナーでは、購買担当者が明日から使える以下の内容の獲得を目指します。

• サプライヤー評価
• サプライヤーの原価の見える化
• 価格交渉の調査と商談アプローチ
• 改善テーマ抽出
• リスク管理の仕組み