部下の強みを職場やチームの力にどのように結集するか！！

「ドラッカーの実践！！MOT（技術経営）リーダーの
マネジメントスキルアップとテンプレート集」
特別解説セミナー

一人ひとりの成長と組織能力の強化を継続的に進めるために本書をどう活用するか！！

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●受講のおすすめ

円安株高が続く経営環境においては，企業規模や業種を問わず，その実力が試されます。
ものづくりを経営成果に結びつけるには，開発設計，生産技術，生産管理，製造，品質管理，品質保証，IT部門，購買部門，経営管理部門で働く従業員の強みと個性を引き出し，
新製品開発プロジェクトや職場組織の能力をマネジメントする必要があります。
そのためには，部下や他部署とのコミュニケーションが不可欠であり，経営成果や求められているプロジェクト成果を実現するノウハウが，リーダーとその候補者には求められています。
本セミナーでは，PDCAを回すマネジメントの弱点を補強する，ドラッカーの「OOMMD」プロセスに沿った，「技術系従業員の強みを活かし経営成果を上げる」マネジメントについて，事例とテンプレートを解説します。
また，本セミナーでは，本書のねらい，理論的な背景，実務活用のノウハウについて，解説とともに徹底指導します。
特に，部下の強みを職場やチームの力にどのように結集し，組織や事業およびプロジェクトチームの成果をあげるのか，一人ひとりの成長と組織能力の強化を継続的に進めるために，本書に掲載の事例とテンプレートの使い方について，また，質疑応答についても，本書の監修・編著者自らが直接解説いたします。