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明日から直ぐに実践できる!外注管理を改善させる3つのステップ


   
講師: 坂田愼一
SKGマネジメント 代表
技術士・中小企業診断士
坂田直樹
パーソル株式会社 取締役
日時: 2023年4月27日(木)10:00〜17:00
1日集中講座
受講料: 43,000円(消費税込)※テキスト代を含みます。
会場: オンライン講座(オンライン講座について
職場・自宅 全国どこからでも参加できます。
「ZOOM」を使用します。
※アプリをインストールせずブラウザから参加できます。

※録音・録画・撮影はご遠慮下さい。


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セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。


●受講のおすすめ

汎用的な買入れ部品など共通の規格や仕様に即した品目の購買と比べて、外注品の委託や調達には多くの問題が発生します。安定しない品質やコストの上昇、頻発する納期変更は、外注管理の実務担当を常に悩ませる問題です。

本セミナーでは、こうした外注管理に関わる問題を迅速に改善する方法を3つのステップで解説します。

STEP 1では、外注管理の現状把握として、簡易診断の方法をご紹介します。講義の中で簡易診断を実際に行い、取引先のみならず発注側に潜む問題を明確化します。

STEP 2では、個人の勘と経験に頼った属人的な外注管理からの脱却、発注側に潜む問題の解消、そして組織的な外注管理への転換を目指し、取引先の能力の見極めと効果的な支援の進め方をご紹介します。

STEP 3では、不良発生や納期遅延といった、皆様が日々直面する問題のパターンと原因、および支援活動にご活用頂ける具体的な方法を、改善事例を交えてご紹介します。

本セミナーの参加特典として、ご希望の方にZOOMによる1時間の無料個別相談をご用意いたしました。セミナー内で質問しにくい内容も、講師陣に気軽にお尋ね下さい。

協力工場のモノ作り支援者、資材・購買・外注部門の実務担当者、マネージャー、品質・検査部門マネージャーの参加をお勧め致します。


●セミナープログラム

【オープニング】
 モノ作りの環境変化と外注管理
1)企業を取り巻く環境の変化
2)競争から協創への転換
3)外注管理からライフサイクル管理へ
【STEP 1】
 外注管理の実態を把握する
1)外注問題の50%は発注側の責任
2)簡易診断による取引先支援の現状把握
  ①支援方針の策定
  ②支援体制の整備
  ③支援計画の立案
  ④支援活動の実施
  ⑤支援効果の検証
3)診断結果を可視化する
4)診断結果の分析と課題の抽出
【STEP 2】
 外注管理と支援の進め方
1)取引先の能力の見極め
2)支援方針の明確化と体制の構築
3)実現性の高い支援計画の立て方
4)支援担当者の使命と役割
5)効果的な支援活動
【STEP 3】
 取引先支援の実施 〜QCD問題への対策〜
1)不良品の発生・見逃し・誤判定への対策
2)納期遅延・欠品への対策
3)Win-Winを目指す原価低減の進め方
4)成功事例と失敗事例から学ぶ外注管理
 これからの外注管理
1)投資としての取引先支援
2)仕様から機能への転換
3)トラブルを組織の知恵にする方法
 まとめ 質疑・応答

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