性能発注方式を用いた全体最適化のやり方，効果・効能を基礎から学ぶ！

プロジェクトマネジメントの極意は
「デザイン思考」による「全体最適化」

課題の把握と解決方策の検討を並行して行い，効果を最大化する「デザイン思考」と，プロジェクト全体を通しての「全体最適化」のノウハウを，実例を交えてわかりやすく解説！

※録音・録画はご遠慮下さい。

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●セミナーの概要

「デザイン思考」という概念をご存じでしょうか。横浜市では既に一部の施策立案にも取り入れていますが，課題（ニーズ）の把握と，課題解決方策（シーズ）の検討を並行して行うことにより，課題解決で期待される効果の最大化（ニーズとシーズのベストマッチング）を追求する取組み方（思考法）のことです。あたかも，縦糸と横糸を織り成して絵柄（デザイン）を創り出すような取組み方と言えます。

官民を問わず，新規のプロジェクト（事業）を立ち上げる際に，費用と品質，利便性と安全性といった相反関係（トレード・オフの関係）が，必ずと言ってよいほどに生じます。そこで，プロジェクト（事業）の成功に向けて欠かせないのが，プロジェクト（事業）の「全体最適化」です。このような「全体最適化」に向けて，「デザイン思考」はもの凄く効き目があります。このことを，講師自身の経験と実績を踏まえて，また，以下に列挙する「全体最適化」の成功事例と失敗事例の対比により，わかりやすく解説します。

• 零戦の大成功と後継機「烈風」の開発失敗
• 新国立競技場整備事業の「仕様発注」による失敗・破綻と「性能発注」による復活・成功
• X線天文衛星「ひとみ」の大失敗と小惑星探査機「はやぶさ」の大成功

●受講のおすすめ

我が国では，特に官製プロジェクトではその進展につれて，トータルコストがどんどん膨らんでいってしまうのが常です。その理由ですが，プロジェクトマネジメントの中核を占める各種発注に係るコストの捉え方が，我が国独自の悪しきガラパゴスとも言える「仕様発注方式」の考え方に，どうしても立脚してしまうためです。つまり，最初にプロジェクトで取り組もうとする内容とそれに必要な経費を大雑把に見積もりますが，プロジェクトの進展につれて，内容を詳細に詰めて充実していくなどの変更が避けられません。「仕様発注方式」では，設計内容の変更は必然的に契約金額の変更となりますので，「仕様発注方式」の考え方に立脚する限り，プロジェクトの進展につれて，トータルコストがどんどん膨らんでいってしまうのです。このような「仕様発注方式」の考え方は，我が国において，プロジェクトマネジメントの他にも，民間におけるオープンイノベーションの展開や「費用対効果の最大化」を阻害するなど，様々な分野に悪影響を及ぼしています。いわば，大きな国損の元凶となっています。

それゆえ，本セミナーのおすすめポイントは，様々な分野において，「デザイン思考」により「ニーズとシーズをベストマッチング」することにより「全体最適化」を図ることの重要性をご理解頂くとともに，トップダウンによる「全体最適化」を指向する「性能発注方式」について，その具体的なやり方と効能・効果をご理解頂くところにあります。

受講対象者

• 新規のプロジェクトや事業の立ち上げに関係している方
• 各種工事請負の発注業務に携わっている方
• 各種製造請負の発注業務に携わっている方
• 「デザイン思考」に関心のある方
• 「性能発注方式」に関心のある方
• トレード・オフの問題を解決する「全体最適化」に関心のある方
• 「ニーズとシーズのベストマッチング」に関心のある方

受講に当たっての特段の予備知識は必要ありません。