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1日で学べるリーダー・マネージャー育成の極意


   
講師: 入江 元太
株式会社入江感動経営研究所 代表取締役
中小企業診断士
日時: 2021年9月29日(水)13:00〜17:00
特別集中講座
受講料: 33,000円(消費税込)
会場: オンライン講座(オンライン講座について
職場・自宅 全国どこからでも参加できます。
「ZOOM」を使用します。
※アプリをインストールせずブラウザから参加できます。

※録音・録画はご遠慮下さい。


受講申込 このボタンをクリックするとすぐにお申込ができます。
セミナーのお申込は買い物カゴには入らず直接お申込入力となります。


●受講のおすすめ

「あなたは、ご自身のリーダーシップ・マネジメント力に、自信がありますか?」
「あなたの会社の社員のみなさんは、高いリーダーシップ・マネジメント力を、有していますか ?」

そんなに自信ないという方、多いのではないでしょうか 。

その理由のひとつに、私たちは、リーダーシップ・マネジメントについて、学んだことがない、というものがあります。
学んだことがないから、自身のセンスを頼りに、リーダーシップ・マネジメントを行い、人を、組織を、動かしている。
懸命にやっているのですが、自分の経験則でしかリーダーシップ・マネジメントを行えていない。
ですから、うまくいったり、うまくいかなかったりするのは、ごく当然のことです 。

そこでぜひ、リーダーシップ・マネジメントについて、体系的に学びませんか。
以下のような課題をおもちの方のご参加を、心より推奨します。

●本セミナーを受講するメリット
    リーダーが実践すべきポイントはこの3つ!
    リーダーのあるべき姿が、シンプルに体感できる!
    オンラインでもコミュニケーションワークがしっかりできる!
    明日からのテレワークで活用できる!
    オンラインで人生設計図が描ける!
    その設計図を実現するための計画書がシンプルに描ける!
●ぜひ参加をオススメしたい方
  • リーダーシップ・マネジメントに課題がある
  • 人を動かす、組織を動かす力を高めたい
  • 組織のリーダーシップ・マネジメント力を高めたい
  • リーダー・マネージャーを育成したい
  • そもそも、リーダーシップ・マネジメントって、何? その違いがよくわからない

●セミナープログラム

1.リーダーシップとマネジメント
・リーダーとは?リーダーシップとは?
・マネージャーとは?マネジメントとは?
・リーダー十訓
2.リーダーに求められるコミュニケーション力
・実践!NLPリフレーミング(固定概念を変える)
・実践!傾聴力
・実践!承認力
3.リーダーに求められる目標設定・時間管理力
・最強のルーティンで、人も、組織も変わる
・演習:アクティブラーニング「あなたの人生の設計図を描く」
・演習:G-PDCAチェックシートを作成する

●受講者さまの声

▼とても分かりやすい内容でした。
また聞くだけでなくディスカッションの場があり共有や他者の話がきけ良かったです。
自分自身がどのような立場でいたらいいのか?明確となりました。
ゴールを実現するために計画をしていくこと、このような計画書を会社や自分自身に使ったことがなかったので発信し活用します。

▼マネジメントの研修を初めて受けさせて頂きました。
昨年度からチームでリーダーをやらせてもらっていたのですが、リーダーとはなにかよく分からないまま過ごしていました。
またリーダーとしての役割も今日の研修を受けてあまり出来ていなかったなと反省しました。
リーダー十訓のポイントを分かりやすく説明して頂き、今後の仕事で役立てていきます。

▼自分に足りない点を多く知ることができました。
なかなか自分を変えるのは難しいですが、少しずつ着実に行い、内発的なリーダーシップを行えるようにしていきます。
今回の研修で学ぶことが多く、実践していくべきことも多くありました。
ズームでの研修は初めてでしたが、ディスカッションも行うことができて、とても有意義な時間になりました。
ありがとうございました。

▼オンラインでの研修でしたが、他社の方とお話しする機会がありながら、
 研修に参加することができたことが嬉しかったです。
講師の入江先生も気さくで楽しく研修を行ってくださったおかげで、私自身、前向きに研修に参加することができました。
リーダーシップとマネジメント、言葉は聞いたことがあってもどんな意味なのか理解できていないところがあったのですが、目的や意味を詳しく説明してくださり、
この研修で学んだとおり、入江先生がこの研修のリーダーであり、全員リーダーシップ型を目指して進めてくださっていることが伝わってきました。
今年異動し、初めてのチームリーダーという立場で「どうすれば変わるのか」と試行錯誤しながら仕事を進めていましたが、自分自身が変わらなければいけないことも多かったと振り返ることができました。

▼自分自身を見つめ直すこのできる研修となりました。
今回、どの項目も、マネジメントとして、大切な内容で大変勉強になりました。
が、中でも、一番印象的で、考えさせられたことは、『主体変容』。
人を変えるのではなく、自分が変わること。
私は、割と、仕事に関しては特にネガティブになりがちなので、先ずは、ポジティブに物事をとらえることを目標に、自分自身と向き合っていきたいと思います。
そうすることの第一歩で何かが変わり、周りにもいい影響が与えられ、少しでも今よりいい環境になれたらと、努めていきたいと思います。
そして、最後の動画。見ていて、思わず、涙が溢れてきました。
どんな仕事でも、自分の100%、200%の気持ちを持って仕事に打ち込むことが大切なんだと感動するとともに、自分への戒めとなりました。
今回の研修内容を明日からの仕事に生かせるよう、意識を高めていきます。


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